دورة التخطيط الاستراتيجي المتوافق مع الرؤى الوطنية
برنامج متخصص لتمكين الجهات من مواءمة خططها مع الرؤى والسياسات الوطنية.
نبذة عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة:
تعد هذه الدورة جسراً معرفياً يربط بين الفكر الإداري الحديث والمتطلبات الوطنية الطموحة. تهدف إلى تمكين القيادات من صياغة خطط استراتيجية لا تكتفي بتحقيق أهداف المنظمة فحسب، بل تساهم بفاعلية في تحقيق المستهدفات العليا للدولة، مما يضمن الاستدامة والنمو في ظل المتغيرات المتسارعة.
مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها:
في عصر التحولات الكبرى، لم يعد التخطيط الاستراتيجي مجرد خيار تنظيمي، بل أصبح ضرورة حتمية للبقاء والمنافسة. تأتي هذه الدورة التدريبية لتقدم منهجية علمية وعملية لصناعة المستقبل، حيث تركز على كيفية مواءمة الرؤية المؤسسية مع “الرؤى الوطنية” (مثل رؤية 2030). إن أهمية هذه الدورة تكمن في قدرتها على تزويد المشاركين بأدوات تحليلية متقدمة وفهم عميق للسياسات العامة، مما يقلل الفجوة بين التخطيط الورقي والتنفيذ الواقعي، ويحول التحديات الوطنية إلى فرص استثمارية وتطويرية للمؤسسات.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من امتلاك أدوات وآليات التخطيط الاستراتيجي الحديثة، وصياغة خطط مؤسسية تتناغم بشكل كامل مع التوجهات الاستراتيجية والوطنية للدولة لضمان كفاءة الأداء وتحقيق العائد التنموي.
الفئات المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذية في القطاعين العام والخاص.
- مديرو ورؤساء أقسام التخطيط الاستراتيجي.
- مستشارو التطوير المؤسسي والجودة.
- مدراء المكاتب التحويلية (VRO) ومكاتب تحقيق الرؤية.
- الكوادر الواعدة المؤهلة للمناصب القيادية.
الأهداف التفصيلية
- فهم فلسفة الربط بين الأهداف المؤسسية والرؤى الوطنية الكبرى.
- إتقان استخدام أدوات التحليل الاستراتيجي البيئي (SWOT, PESTEL).
- تطوير مهارات صياغة الأهداف الذكية (SMART) والمؤشرات الاستراتيجية (KPIs).
- التعرف على كيفية إدارة المخاطر الاستراتيجية وضمان استمرارية الأعمال.
- اكتساب مهارات القيادة الاستراتيجية اللازمة لتحويل الخطط إلى واقع ملموس.
الفوائد المتوقعة:
- العائد وأثر التدريب على المشارك: تطوير عقلية قيادية “استشرافية” قادرة على قراءة المستقبل واتخاذ قرارات مبنية على معطيات دقيقة.
- العائد وأثر التدريب على المؤسسة: بناء منظومة تخطيطية مرنة تقلل الهدر وتزيد من التنافسية وتضمن التوافق مع المعايير الحكومية والوطنية.
الكفاءات المستهدفة:
- التفكير الاستراتيجي والتحليلي.
- إدارة الأداء والمتابعة والتقييم.
- المواءمة الاستراتيجية (Strategic Alignment).
- صناعة المبادرات التحولية.
دراسة سيناريوهات:
- سيناريو المواءمة: كيف تعيد منظمة صياغة رؤيتها بعد صدور تحديثات على الرؤية الوطنية.
- سيناريو إدارة الأزمات: وضع خطة بديلة عند تغير المؤشرات الاقتصادية العالمية وتأثيرها على الأهداف المحلية.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: مفاهيم التخطيط الاستراتيجي والرؤى الوطنية
- الاستراتيجية الحديثة: استعراض تطور الفكر الاستراتيجي في القرن الواحد والعشرين.
- تشريح الرؤى الوطنية: فهم ركائز وأهداف الدولة وكيفية استخلاص الأولويات منها.
- أهمية المواءمة: لماذا تفشل الخطط المنعزلة عن التوجهات الوطنية؟
- مثلث النجاح: الرؤية، الرسالة، والقيم الجوهرية في سياق التحول.
- مستويات التخطيط: التفرقة بين المستوى الاستراتيجي، التكتيكي، والتشغيلي.
- البيئة الخارجية: دراسة التأثيرات السياسية والاجتماعية والاقتصادية.
- ورشة عمل تطبيقية: تحليل “وثيقة الرؤية الوطنية” واستنباط فرص المؤسسة منها.
المحور الثاني: أدوات التحليل الاستراتيجي المتعددة
- تحليل SWOT المطور: تحديد نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات بدقة.
- مصفوفة PESTEL: تحليل البيئة الكلية المحيطة بالمؤسسة وتأثيراتها الوطنية.
- تحليل أصحاب المصلحة: كيفية تحديد وإشراك الأطراف المؤثرة والمتأثرة بالخطة.
- مصفوفة بوسطن (BCG): تقييم المحفظة الخدماتية أو الإنتاجية للمؤسسة.
- الفجوة الاستراتيجية: قياس المسافة بين الوضع الراهن والمأمول.
- الذكاء التنافسي: كيف تضع مؤسستك في الريادة محلياً وإقليمياً.
- ورشة عمل تطبيقية: إجراء تحليل بيئي شامل لمنظمة افتراضية.
المحور الثالث: صياغة وبناء الاستراتيجية والمبادرات
- تحديد القضايا الاستراتيجية: التركيز على ما يهم حقاً لتحقيق القفزات النوعية.
- صياغة الأهداف الكبرى: تحويل الطموحات إلى أهداف استراتيجية قابلة للقياس.
- تصميم المبادرات: بناء مشاريع ملموسة تدعم الأهداف المحددة.
- تخصيص الموارد: الربط بين الميزانيات التقديرية والخطط الاستراتيجية.
- بناء الخرائط الاستراتيجية: تحويل الاستراتيجية إلى رسم توضيحي يسهل فهمه.
- إدارة التغيير: كيف تهيئ الثقافة المؤسسية لتقبل الخطة الجديدة.
- ورشة عمل تطبيقية: تصميم خريطة استراتيجية متكاملة لقطاع معين.
المحور الرابع: بطاقات الأداء المتوازن ومؤشرات الأداء (KPIs)
- منهجية Balanced Scorecard: الربط بين المحور المالي، العملاء، العمليات، والنمو.
- بناء مؤشرات الأداء: صياغة مؤشرات قياس ذكية تعكس واقع الإنجاز.
- المستهدفات والمقارنات المرجعية: كيف نحدد الرقم المستهدف بناءً على أفضل الممارسات.
- حوكمة الأداء: نظام المساءلة والمسؤولية عن تحقيق النتائج.
- لوحات القيادة (Dashboards): تقنيات عرض البيانات لاتخاذ قرارات سريعة.
- جودة البيانات: ضمان دقة وموثوقية الأرقام والتقارير المرفوعة.
- ورشة عمل تطبيقية: صياغة بطاقة أداء متوازن لإحدى الإدارات الحيوية.
المحور الخامس: التنفيذ، الرقابة، والاستدامة الاستراتيجية
- تحديات التنفيذ: لماذا تفشل 70% من الاستراتيجيات في مرحلة التطبيق؟
- الرقابة والتقييم: آليات المراجعة الدورية وتعديل المسار عند الضرورة.
- تقارير الإنجاز: كيفية صياغة تقارير استراتيجية موجهة لصناع القرار.
- الابتكار الاستراتيجي: تجديد الخطة لمواكبة المتغيرات الطارئة.
- استدامة الأثر: ضمان استمرار نجاحات الخطة على المدى الطويل.
- الاحتفال بالنجاح: تعزيز الولاء المؤسسي من خلال تحقيق الإنجازات.
- ورشة عمل تطبيقية: محاكاة لاجتماع مراجعة استراتيجية ربع سنوي.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية “التعلم النشط” التي تدمج بين المحاضرات النظرية (30%) والتطبيقات العملية والمحاكاة (70%)، مع التركيز على التعلم بالأقران وعصف الأفكار.
الخبراء المنفذون:
نخبة من المستشارين المعتمدين دولياً والمتخصصين في التخطيط الاستراتيجي، ممن لديهم خبرات عملية في بناء مكاتب تحقيق الرؤية في جهات حكومية وخاصة كبرى.
أساليب التدريب:
- دراسة الحالات الواقعية (Case Studies).
- التمارين الجماعية وورش العمل.
- عروض الفيديو التوضيحية.
- نمذجة المواقف (Role Playing).
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:
في الختام، يعتبر التخطيط الاستراتيجي الموائم للرؤى الوطنية هو الضمانة الوحيدة لتحويل الأزمات إلى فرص. نوصي المشاركين بضرورة نقل هذه المعرفة لفرق عملهم والبدء فوراً في مراجعة الخطط الحالية لضمان توافقها مع بوصلة الوطن.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأنها لا تعطيك نظريات فحسب، بل تمنحك “خارطة طريق” عملية لتصبح قائداً استراتيجياً قادراً على ترك بصمة حقيقية تتماشى مع طموحات دولتك ومؤسستك.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
- خبرة ممتدة في تطوير الكوادر البشرية وفق أعلى المعايير الدولية.
- محتوى تدريبي متجدد يواكب آخر التطورات العالمية والوطنية.
- شهادات معتمدة تعزز من مسارك المهني.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي
