استراتيجيات الذكاء الاصطناعي (التخطيط في عصر الآلات)
نبذه عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة:
تعد هذه الدورة بمثابة “بوصلة استراتيجية” للقادة والمديرين في عصر التحول الرقمي. تهدف إلى سد الفجوة بين التقنيات الناشئة وبين الأهداف المؤسسية، من خلال تقديم منهجية واضحة لكيفية دمج الذكاء الاصطناعي في صلب عمليات التخطيط الاستراتيجي، وليس كأداة تقنية فحسب، بل كشريك في اتخاذ القرار.
مقدمة الدورة وأهميتها:
في ظل التسارع المذهل لتقنيات الذكاء الاصطناعي، لم يعد السؤال هو “هل نستخدم الذكاء الاصطناعي؟” بل “كيف نخطط باستخدامه لنحافظ على ميزتنا التنافسية؟”. إن التخطيط في عصر الآلات يتطلب عقلية مرنة قادرة على قراءة البيانات الضخمة والتنبؤ بالمستقبل بدقة غير مسبوقة. تأتي هذه الدورة لتأهيل الكوادر القيادية لصياغة استراتيجيات تعتمد على “الذكاء الهجين” (الدمج بين الذكاء البشري والاصطناعي) لضمان استدامة المؤسسات وتطوير مواردها البشرية والتقنية.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون ومدراء التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء الموارد البشرية والتحول الرقمي.
- قادة الفرق ورؤساء الأقسام التشغيلية.
- المستشارون الإداريون والمحللون الاستراتيجيون.
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الساعين للنمو الذكي.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي الرقمي: القدرة على دمج التقنية في الأهداف بعيدة المدى.
- تحليل البيانات التنبؤي: مهارة استشراف النتائج بناءً على الخوارزميات.
- القيادة المرنة: إدارة التغيير الناتج عن دخول الآلات في بيئة العمل.
- الحوكمة الأخلاقية: وضع معايير لاستخدام الذكاء الاصطناعي بمسؤولية.
- الابتكار المؤسسي: تطوير نماذج عمل جديدة تعتمد على الذكاء الاصطناعي.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من صياغة وتنفيذ استراتيجيات مؤسسية متطورة تعتمد على أدوات الذكاء الاصطناعي لرفع الكفاءة التشغيلية وتحقيق التفوق التنافسي.
الأهداف التفصيلية (في نهاية الدورة سيتمكن المشارك من):
- فهم الأسس العلمية للذكاء الاصطناعي وكيفية تأثيرها على نماذج الأعمال.
- تصميم خارطة طريق (Roadmap) لدمج الذكاء الاصطناعي في التخطيط.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في تحسين الإنتاجية الفردية والمؤسسية.
- تقييم المخاطر المرتبطة بالتحول الرقمي ووضع خطط للطوارئ.
- قياس العائد على الاستثمار (ROI) من مشاريع الذكاء الاصطناعي.
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- امتلاك مهارات “مهندس استراتيجيات” قادر على التعامل مع أعقد التقنيات.
- زيادة الكفاءة الشخصية في إنجاز المهام الاستراتيجية بنسبة تفوق 40%.
- القدرة على قيادة التحول التقني في القسم أو الإدارة بنجاح.
- تعزيز القيمة السوقية للمشارك كخبير في التخطيط الرقمي.
- اكتساب رؤية مستقبلية تجعله قادراً على قراءة التوجهات العالمية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تقليل التكاليف التشغيلية عبر أتمتة عمليات التخطيط والتحليل.
- سرعة الاستجابة لمتغيرات السوق بفضل التحليلات اللحظية.
- تحسين جودة اتخاذ القرار بناءً على بيانات دقيقة بدلاً من الحدس.
- خلق ثقافة مؤسسية مبتكرة تتقبل التكنولوجيا وتطورها.
- ضمان استدامة المؤسسة في سوق تقوده الخوارزميات.
دراسة سيناريوهات:
- السيناريو الأول: إعادة هيكلة شركة تعاني من تراجع المبيعات باستخدام التنبؤ الذكي.
- السيناريو الثاني: إدارة أزمة مفاجئة في سلاسل الإمداد باستخدام الذكاء الاصطناعي اللحظي.
- السيناريو الثالث: تصميم رحلة عميل ذكية (Customer Journey) لزيادة الولاء.
المحاور التدريبية
المحور الأول: الأساسيات والوعي الاستراتيجي بالذكاء الاصطناعي
- مفاهيم الذكاء الاصطناعي للمديرين: تبسيط التقنيات المعقدة لخدمة أهداف الإدارة.
- أنواع الذكاء الاصطناعي: التفريق بين الذكاء الضيق، العام، والتوليدي واستخدامات كل نوع.
- تطور التخطيط الاستراتيجي: كيف انتقلنا من النماذج التقليدية إلى النماذج المدعومة بالبيانات.
- تحليل الفجوة الرقمية: تقييم الوضع الراهن للمؤسسة ومدى جاهزيتها للتبني الذكي.
- اقتصاديات الذكاء الاصطناعي: فهم كيف تخلق الآلات قيمة مضافة في الميزانيات.
- الأخلاقيات والحوكمة: وضع إطار عمل يضمن الخصوصية والعدالة في استخدام الخوارزميات.
- ورشة عمل تطبيقية: رسم مصفوفة “الفرص والتهديدات” في عصر الذكاء الاصطناعي.
المحور الثاني: أدوات التخطيط والتنبؤ الذكي
- التحليل التنبؤي (Predictive Analytics): استخدام البيانات التاريخية لتوقع المستقبل.
- الذكاء الاصطناعي التوليدي في الإدارة: كيف يساعد ChatGPT وأقرانه في كتابة الخطط والتقارير.
- أتمتة العمليات الاستراتيجية (RPA): تحويل المهام الروتينية في التخطيط إلى مهام آلية.
- لوحات البيانات الذكية (Dashboards): بناء أنظمة تتبع الأداء اللحظي (KPIs).
- تحليل المشاعر والسوق: فهم توجهات الجمهور عبر الذكاء الاصطناعي قبل البدء بالتخطيط.
- محاكاة السيناريوهات الرقمية: تجربة الخطط في بيئة افتراضية قبل تطبيقها على أرض الواقع.
- ورشة عمل تطبيقية: بناء خطة تشغيلية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي المساعدة.
المحور الثالث: قيادة التغيير والفرق الهجينة
- سيكولوجية التغيير الرقمي: كيفية التعامل مع مقاومة الموظفين للذكاء الاصطناعي.
- تصميم الهياكل التنظيمية الذكية: كيف تتغير الأقسام بوجود “زملاء عمل” آليين.
- تطوير مهارات المستقبل (Up-skilling): تحديد المهارات التي يحتاجها الفريق للتعامل مع الآلات.
- التواصل القيادي في العصر الرقمي: مهارات الإقناع وبناء الثقة في القرارات الناتجة عن البيانات.
- إدارة المواهب والذكاء الاصطناعي: استخدام التقنية في جذب وتطوير الموارد البشرية.
- ثقافة الابتكار المفتوح: تشجيع الفرق على تجربة أدوات ذكاء اصطناعي جديدة.
- ورشة عمل تطبيقية: تصميم “خطة تواصل” داخلية للإعلان عن مشروع تحول ذكي.
المحور الرابع: التنفيذ الاستراتيجي وإدارة المشاريع الذكية
- منهجيات التنفيذ الرشيقة (Agile): ملاءمة سرعة الذكاء الاصطناعي مع تنفيذ الخطط.
- إدارة مشاريع البيانات: كيفية قيادة فريق يضم مبرمجين ومحللين ومديري أعمال.
- تحديد الأولويات الذكية: استخدام خوارزميات ترتيب المهام حسب التأثير والعائد.
- إدارة المخاطر التقنية: التعامل مع احتمالات الخطأ في مخرجات الذكاء الاصطناعي.
- التعاون بين القطاعات: بناء شراكات تقنية لدعم الاستراتيجية العامة.
- الاستثمار في البنية التحتية: تحديد المتطلبات التقنية اللازمة لدعم التخطيط الذكي.
- ورشة عمل تطبيقية: محاكاة إدارة مشروع “أتمتة خدمة العملاء” من التخطيط للتنفيذ.
المحور الخامس: قياس الأثر والاستدامة التنافسية
- مؤشرات الأداء الذكية (e-KPIs): ابتكار معايير قياس تتناسب مع السرعة الرقمية.
- حساب العائد على الذكاء (ROA): تقييم قيمة الاستثمار في التقنيات الذكية.
- تحسين الميزة التنافسية المستدامة: كيف تمنع المنافسين من تقليد استراتيجيتك الذكية.
- التعلم المستمر للآلات والمؤسسة: بناء حلقة تغذية راجعة تضمن تطور الاستراتيجية تلقائياً.
- استشراف المستقبل (Future Casting): التخطيط لما بعد الذكاء الاصطناعي الحالي.
- إغلاق الدورة والمراجعة النهائية: تلخيص أهم الدروس المستفادة.
- ورشة عمل تطبيقية: عرض “مشروع التخرج” (خطة استراتيجية متكاملة لمؤسسة افتراضية).
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية “التعلم بالممارسة” (Action Learning)، حيث يتم تخصيص 60% من الوقت للتطبيقات العملية والورش، و40% للمحاضرات التفاعلية، مع استخدام منصات محاكاة ذكاء اصطناعي حية خلال الجلسات.
الخبراء المنفذون:
نخبة من المستشارين الدوليين في التحول الرقمي والتخطيط الاستراتيجي، المعتمدين من كبرى المؤسسات التكنولوجية والتدريبية العالمية.
أساليب التدريب:
- العصف الذهني الرقمي.
- لعب الأدوار (قائد vs آلة).
- مختبرات تطبيقية على أدوات AI.
- دراسة حالات حقيقية (Case Studies) لشركات عالمية.
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:
ستخرج هذه الدورة بمجموعة من التوصيات العملية لكل مشارك (Personal Action Plan) ليتم تطبيقها فور العودة للعمل، مع تزويدهم بقائمة بأفضل الأدوات والمنصات التي تدعم التخطيط الاستراتيجي.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأن الفجوة بين من يخطط تقليدياً ومن يخطط باستخدام الذكاء الاصطناعي تتسع يومياً؛ حضورك هو استثمار في بقائك المهني وقيادتك للمستقبل بدلاً من مجرد ملاحقته.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
- خبرة تمتد لسنوات في تطوير الكوادر البشرية على مستوى إقليمي ودولي.
- مناهج تدريبية محدثة تواكب آخر صيحات التكنولوجيا في 2024/2025.
- بيئة تدريبية تفاعلية تضمن انتقال الأثر التدريبي إلى الواقع العملي.
- شهادات معتمدة تعزز المسار المهني للمشاركين.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي
