دورة القيادة التنفيذية وصناعة التأثير
نبذة عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة:
تعد القيادة التنفيذية اليوم فناً يمزج بين الرؤية الاستراتيجية والقدرة الفائقة على التأثير في الآخرين لتحقيق نتائج استثنائية. تهدف هذه الدورة إلى تزويد القادة بالأدوات والمنهجيات الحديثة للانتقال من “الإدارة التقليدية” إلى “القيادة الملهمة”، حيث يتم التركيز على سيكولوجية التأثير، وصناعة الكاريزما القيادية، وإدارة التغيير في بيئات العمل المعقدة.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام والقطاعات.
- القادة الطامحون لشغل مناصب إدارية عليا.
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الكبرى.
- المستشارون الإداريون وخبراء تطوير الأداء.
- صناع القرار في المؤسسات الحكومية والخاصة.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي والاستشراف المستقبلي.
- الذكاء العاطفي والاجتماعي في القيادة.
- مهارات التفاوض والإقناع رفيعة المستوى.
- إدارة الأزمات واتخاذ القرارات تحت الضغط.
- بناء الثقافة المؤسسية المحفزة للابتكار.
الهدف العام:
تمكين القادة من صياغة رؤية استراتيجية نافذة وتطوير قدراتهم في التأثير الإيجابي، بما يضمن استدامة النجاح المؤسسي وبناء صف ثانٍ من القادة المبدعين.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:
- تطبيق استراتيجيات القيادة المرنة للتكيف مع المتغيرات المتسارعة.
- استخدام تقنيات “علم نفس التأثير” لتوجيه فرق العمل نحو الأهداف المشتركة.
- صياغة خطط استراتيجية متكاملة تربط بين الأهداف التشغيلية والرؤية بعيدة المدى.
- اتقان فنون الكاريزما والخطابة القيادية للتواصل بفعالية مع الجمهور والشركاء.
- تحليل المشكلات المعقدة واتخاذ قرارات مبنية على بيانات دقيقة ورؤية استباقية.
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تحول جذري في العقلية القيادية من التشغيل إلى التوجيه الاستراتيجي.
- تعزيز الثقة بالنفس والقدرة على مواجهة التحديات الإدارية المعقدة.
- بناء شبكة علاقات مهنية قوية مع نخبة من القادة والتنفيذيين.
- امتلاك أدوات عملية للتقييم الذاتي وتطوير الأداء المستمر.
- الحصول على شهادة معتمدة تعزز المسار المهني والمكانة القيادية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسن ملموس في مؤشرات الأداء الرئيسي (KPIs) للفروع والإدارات.
- خلق بيئة عمل إيجابية تعتمد على الثقة والتعاون بدلاً من الأوامر.
- زيادة كفاءة إدارة الموارد البشرية والمالية وتقليل الهدر الإداري.
- رفع مستوى الابتكار والقدرة التنافسية للمؤسسة في السوق.
- ضمان استمرارية الأعمال من خلال إعداد قادة قادرين على إدارة الأزمات.
دراسة سيناريوهات:
سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:
- سيناريو التحول الرقمي: كيفية قيادة الفريق خلال عملية تغيير جذري في نموذج العمل.
- سيناريو الأزمة المالية: اتخاذ قرارات تقشفية مع الحفاظ على ولاء الموظفين وإنتاجيتهم.
- سيناريو الصراع الداخلي: فض النزاعات بين القيادات العليا وضمان انسجام الرؤى.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: سيكولوجية القيادة والكاريزما التنفيذية
- القيادة بالقيم: كيف تشكل المبادئ هوية القائد التنفيذي.
- عناصر الكاريزما: تقنيات الحضور الطاغي وبناء الهيبة القيادية.
- الذكاء العاطفي: إدارة الانفعالات الشخصية وفهم دوافع الفريق.
- لغة الجسد القيادية: كيف تتحدث كقائد دون أن تنطق بكلمة.
- بناء الثقة: استراتيجيات غرس المصداقية في نفوس التابعين.
- القيادة التحويلية: دور القائد كعامل تغيير ومحفز للنمو.
- ورشة عمل تطبيقية: تحليل “البصمة القيادية” الشخصية لكل مشارك.
المحور الثاني: الاستراتيجية وصناعة القرار الاستباقي
- التفكير التصميمي: استخدام الإبداع في حل المشكلات التنفيذية.
- تحليل SWOT و PESTEL: أدوات قراءة البيئة الداخلية والخارجية.
- مصفوفة القرارات: مهارة المفاضلة بين البدائل في الظروف الحرجة.
- الاستشراف المستقبلي: كيف تتوقع الأزمات قبل وقوعها؟
- القيادة بالنتائج: صياغة مؤشرات الأداء ومتابعتها بفعالية.
- إدارة المخاطر: توازن الجرأة والحذر في القرارات الكبرى.
- ورشة عمل تطبيقية: محاكاة اتخاذ قرار استراتيجي في بيئة مضطربة.
المحور الثالث: فن التأثير والإقناع والتفاوض رفيع المستوى
- هندسة الإقناع: قوانين “روبرت سيالديني” الستة للتأثير.
- التفاوض الاستراتيجي: تقنيات الوصول إلى حلول (ربح – ربح).
- إدارة أصحاب المصلحة: كيف تكسب تأييد مجلس الإدارة والشركاء؟
- الخطابة القيادية: مهارات العرض والإلقاء أمام الجماهير.
- سرد القصص القيادي: استخدام القصص لتحفيز وإلهام الموظفين.
- الدبلوماسية الإدارية: التعامل مع الشخصيات الصعبة في المستويات العليا.
- ورشة عمل تطبيقية: جولة تفاوضية لدمج مؤسستين أو فض نزاع تجاري.
المحور الرابع: قيادة الفرق عالية الأداء والتمكين
- ديناميكيات الفريق: مراحل بناء الفرق من التكوين إلى الإنجاز.
- التفويض الفعال: متى وكيف ولمن تفوض المهام الحساسة؟
- الكوتشينج القيادي: تحويل المدير إلى مدرب ينمي مواهب فريقه.
- إدارة التنوع: استثمار الخلفيات المختلفة لتحقيق الابتكار.
- تحفيز الجيل الجديد: فهم احتياجات جيل Z والألفية في العمل.
- ثقافة المساءلة: بناء نظام يربط السلطة بالمسؤولية.
- ورشة عمل تطبيقية: تصميم خطة “تمكين” لصف ثانٍ من القادة.
المحور الخامس: قيادة التغيير والتميز المؤسسي
- نموذج “كوتر” للتغيير: الخطوات الثماني لإحداث تحول ناجح.
- مقاومة التغيير: كيفية تحويل المعارضين إلى حلفاء للمشروع.
- الرشاقة التنظيمية: بناء مؤسسات قادرة على التكيف السريع.
- الابتكار المؤسسي: خلق مناخ يدعم التجربة والتعلم من الفشل.
- استدامة الأداء: الحفاظ على القمة في ظل المنافسة الشرسة.
- إتيكيت القيادة: البروتوكول الدولي للقادة والتنفيذيين.
- ورشة عمل تطبيقية: صياغة “مانيفستو” التغيير لمؤسستك.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية “التعلم بالممارسة” (Experiential Learning)، حيث تشكل التطبيقات العملية 60% من وقت البرنامج، وتشمل:
- لعب الأدوار (Role Play).
- مختبرات القيادة الحية.
- تحليل فيديوهات لقادة عالميين.
- العصف الذهني المعكوس.
الخبراء المنفذون:
نخبة من الاستشاريين الدوليين المعتمدين لدى (UIG-HR Group) ذوي الخبرة العملية في كبرى الشركات العالمية.
أساليب التدريب:
محاضرات تفاعلية، ورش عمل جماعية، دراسات حالة واقعية، واختبارات قياس النمط القيادي.
خلاصة وتوصيات الدورة:
تخرج هذه الدورة بـ “خارطة طريق قيادية” لكل مشارك، مع توصيات بتبني منهجية “القيادة بالخدمة” والتركيز على الابتكار المستمر كضمانة وحيدة للبقاء في الصدارة.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأن القيادة ليست منصباً، بل هي تأثير. إذا كنت تسعى لترك أثر لا يمحى في مؤسستك وترغب في امتلاك الأدوات التي يستخدمها أنجح القادة التنفيذيين حول العالم، فإن هذه الدورة هي بوابتك.
لماذا أختار المجموعة الدولية المتحدة (UIG-HR Group)؟
- اعتمادات دولية واسعة النطاق.
- محتوى تدريبي متجدد يواكب متغيرات 2024-2025.
- بيئة تدريبية فاخرة تدعم تبادل الخبرات بين القادة.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي