دورة التنفيذ والريادة: “استراتيجيات التغيير وتطوير المؤسسات”
نبذة عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة
تُعد هذه الدورة بمثابة خارطة طريق للقادة الساعين لتحويل مؤسساتهم إلى كيانات مرنة وقادرة على المنافسة في عصر التغيير المتسارع. تركز الدورة على سد الفجوة بين “التخطيط الاستراتيجي” و”التنفيذ الفعلي”، من خلال تزويد المشاركين بأدوات الريادة والابتكار المؤسسي لإدارة التغيير ليس كأزمة، بل كفرصة للنمو والتميز المستدام.
مقدمة الدورة التدريبية وأهميتها
في ظل الاضطرابات الاقتصادية والتحولات التكنولوجية الكبرى، لم يعد “البقاء للأقوى” بل “البقاء للأسرع استجابة والأكثر مرونة”. تكتسب هذه الدورة أهمية قصوى كونها تتجاوز النظريات التقليدية لتقدم نماذج تطبيقية في قيادة الفرق نحو التحول الرقمي والإداري. إن فهم سيكولوجية التغيير وكيفية بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار هو ما يميز القائد “المنفذ” عن القائد “المخطط” فقط. نحن هنا لنصنع رواداً يمتلكون الشجاعة والمهارة لتشكيل مستقبل منظماتهم.
الفئات المستهدفة
- القيادات العليا والتنفيذية ومديرو الإدارات.
- رؤساء أقسام التطوير المؤسسي والجودة.
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الطموحة.
- مستشارو الإدارة والتخطيط الاستراتيجي.
- قادة فرق العمل في المؤسسات التي تمر بمراحل تحول أو إعادة هيكلة.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي والتحليلي المتقدم.
- قيادة وإدارة التغيير المؤسسي.
- مهارات اتخاذ القرار في بيئات عدم اليقين.
- القدرة على بناء فرق عمل عالية الأداء.
- الريادة في إدارة الابتكار وتطوير العمليات.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من صياغة وتنفيذ استراتيجيات تغيير فعالة تضمن استدامة وتطور المؤسسات، مع تعزيز روح الريادة والقدرة على مواجهة التحديات المستقبلية بكفاءة واحترافية.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:
- استيعاب نماذج التغيير العالمية (مثل نموذج كوتر وأدكار) وتطبيقها عملياً.
- تحليل البيئة المؤسسية وتحديد محركات التغيير وفجوات الأداء.
- تصميم خطط تنفيذية مرنة تربط بين الرؤية الاستراتيجية والنتائج التشغيلية.
- إدارة مقاومة التغيير وتحويلها إلى طاقة إيجابية تدعم التطوير.
- بناء ثقافة مؤسسية ريادية تشجع على الابتكار والتعلم المستمر.
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- امتلاك عقلية “القائد الريادي” القادر على المبادرة وإحداث فارق حقيقي.
- تعزيز المهارات القيادية في إدارة الأزمات والتحولات الكبرى.
- التمكن من أدوات حديثة لقياس أثر التغيير وتتبع مؤشرات الأداء.
- زيادة القيمة المهنية والقدرة على قيادة المشاريع الاستراتيجية المعقدة.
- التوسع في شبكة العلاقات المهنية مع قادة ورواد أعمال متميزين.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- زيادة الكفاءة التشغيلية من خلال تبسيط وتطوير العمليات.
- تقليل التكاليف الناتجة عن التخبط الإداري أو فشل مشاريع التغيير.
- خلق بيئة عمل جاذبة للمواهب ومحفزة على الإبداع والولاء.
- تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة في الأسواق المحلية والدولية.
- ضمان استمرارية الأعمال من خلال استراتيجيات مرنة لمواجهة المخاطر.
دراسة سيناريوهات:
من خلال هذه الدورة سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:
- سيناريو الاندماج والتحول: كيفية قيادة التغيير عند دمج إدارتين أو تغيير الهوية المؤسسية.
- سيناريو الأزمة المفاجئة: إدارة التغيير السريع استجابة لتغيرات السوق المفاجئة.
- سيناريو مقاومة الموظفين: التعامل مع “جمود الثقافة التنظيمية” وإقناع المعارضين بالرؤية الجديدة.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: أسس الريادة في عصر التغيير
- مفهوم القيادة الريادية: الفرق بين الإدارة التقليدية والقيادة المحفزة للتغيير.
- الذكاء الاستراتيجي: القدرة على استشراف المستقبل وقراءة الاتجاهات العالمية.
- تحليل SWOT وPESTEL المطور: تشخيص دقيق لواقع المؤسسة وتحدياتها.
- بناء الرؤية الملهمة: كيف تصيغ هدفاً يحرك شغف الفريق.
- المعوقات الذهنية للتغيير: التعرف على العوائق النفسية التي تمنع التطور.
- سيكولوجية التغيير: فهم مراحل التغيير الفردي والجماعي.
- ورشة عمل تطبيقية: “تصميم ميثاق الريادة الشخصي للقائد”.
المحور الثاني: هندسة استراتيجيات التغيير المؤسسي
- نماذج التغيير العالمية: دراسة معمقة لنماذج (Kotter) و(ADKAR).
- هيكلة التغيير: تحديد الأدوار والمسؤوليات وصلاحيات فريق التغيير.
- التخطيط الرشيق (Agile Planning): وضع خطط مرنة تتكيف مع المستجدات.
- إدارة الموارد في مراحل التحول: تخصيص الميزانيات والوقت بكفاءة.
- الاتصال الاستراتيجي: تصميم رسائل فعالة للتواصل مع جميع الأطراف المعنية.
- تحديد أولويات التغيير: التركيز على التحسينات ذات الأثر الأكبر (Quick Wins).
- ورشة عمل تطبيقية: “رسم خارطة طريق لمشروع تغيير افتراضي”.
المحور الثالث: التنفيذ الفعال والتميز التشغيلي
- الانتقال من الاستراتيجية إلى التنفيذ: أدوات سد الفجوة التنفيذية.
- إدارة الأداء الفائق: ربط الأهداف الفردية بالأهداف الاستراتيجية للتغيير.
- التحسين المستمر (Kaizen): تطبيق منهجيات الجودة في تطوير العمليات.
- تكنولوجيا التغيير: دور التحول الرقمي في تسريع وتيرة التطوير.
- إدارة المخاطر التشغيلية: التنبؤ بالعقبات أثناء التنفيذ ووضع خطط بديلة.
- الحوكمة والمساءلة: ضمان الالتزام بالمعايير والنتائج المستهدفة.
- ورشة عمل تطبيقية: “محاكاة إدارة أزمة أثناء تنفيذ خطة استراتيجية”.
المحور الرابع: إدارة العنصر البشري والثقافة التنظيمية
- تشخيص الثقافة المؤسسية: فهم القيم الحاكمة للسلوك داخل المنظمة.
- استراتيجيات التغلب على المقاومة: تكتيكات الاحتواء والإقناع والتحفيز.
- بناء فرق العمل الريادية: اختيار وتطوير الكفاءات التي تقود التغيير.
- التمكين والتفويض: إعطاء الصلاحيات لتعزيز سرعة الاستجابة.
- الذكاء العاطفي للقادة: إدارة المشاعر والتوتر خلال فترات الانتقال.
- نظام المكافآت والحوافز: كيف تدعم السياسات المادية والمعنوية التغيير؟
- ورشة عمل تطبيقية: “لعب أدوار: جلسة إقناع لموظف معارض للتغيير”.
المحور الخامس: استدامة التغيير وقياس الأثر
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): قياس نجاح التغيير كمياً ونوعياً.
- تثبيت المكتسبات: جعل التغيير جزءاً أصيلاً من ثقافة وعمل المؤسسة.
- التعلم المؤسسي: تحويل التجارب والدروس المستفادة إلى معرفة دائمة.
- استدامة النمو: كيفية الحفاظ على زخم التغيير على المدى الطويل.
- إعداد صف ثانٍ من القادة: ضمان استمرارية الريادة في المؤسسة.
- التقارير الختامية والتوصيات: كيفية عرض النتائج على مجلس الإدارة.
- ورشة عمل تطبيقية: “تصميم لوحة قياس (Dashboard) لأثر التغيير”.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية “التعلم النشط” (Action Learning) التي تمزج بين المحاضرات التفاعلية، ودراسات الحالة الواقعية، وورش العمل التطبيقية، مع استخدام أدوات التكنولوجيا التفاعلية لضمان أقصى درجات الاستفادة.
الخبراء المنفذون:
نخبة من المستشارين والخبراء الدوليين المعتمدين في الإدارة الاستراتيجية وتطوير المؤسسات، ممن يمتلكون خبرة عملية لا تقل عن 15 عاماً في قيادة مشاريع التحول الكبرى.
أساليب التدريب:
- العصف الذهني والنقاشات الجماعية.
- تمثيل الأدوار (Role Play).
- المحاكاة العملية للواقع الوظيفي.
- عرض فيديوهات تعليمية وتحليل قصص نجاح وفشل عالمية.
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:
تخرج هذه الدورة بتوصيات عملية قابلة للتطبيق الفوري، حيث سيحصل كل مشارك على “حقيبة أدوات القائد الريادي” التي تساعده في البدء بعملية التطوير داخل مؤسسته منذ اليوم الأول لانتهاء البرنامج.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأن العالم لا ينتظر المترددين. حضورك لهذه الدورة يعني انتقالك من دور “المتأثر بالتغيير” إلى “الصانع له”، مما يضمن لك التفوق المهني ولمؤسستك الريادة السوقية.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
لأننا في UIG-HR Group لا نقدم تدريباً فحسب، بل نصنع تجربة تعلم استثنائية. نتميز بخبرتنا الطويلة في تطوير الكوادر البشرية، واعتماداتنا الدولية، وحرصنا على تقديم محتوى يلامس احتياجات السوق الفعلي بعيداً عن الجمود الأكاديمي.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي
