دورة أخصائي التخطيط الاستراتيجي المعتمد
نبذه عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة
تعد هذه الدورة رحلة تحولية لنقل المشاركين من حيز “التشغيل اليومي” إلى آفاق “الرؤية الاستشرافية”. تهدف إلى تزويد الكوادر الإدارية بالأدوات العلمية والعملية لصياغة وتنفيذ خطط استراتيجية مرنة قادرة على مواجهة تحديات السوق المتقلبة، مع التركيز على تحويل الرؤى والأحلام المؤسسية إلى واقع ملموس عبر مؤشرات أداء دقيقة.
مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها
في ظل التنافسية الشديدة وضغوط السوق الحالية، لم يعد التخطيط الاستراتيجي مجرد خيار تنظيمي، بل هو المنهج العلمي الذي يضمن بقاء المؤسسة وتطورها. تكمن أهمية هذه الدورة في تحويل التخطيط من “أوراق مركونة في الأدراج” إلى محرك يومي للعمل؛ حيث توفر للأخصائيين الأدوات والمهارات اللازمة لربط القرارات اليومية بالأهداف الكبرى للمنظمة، مما يقلل من العشوائية في اتخاذ القرار، ويساعد على استغلال الموارد المتاحة بأقصى كفاءة ممكنة لمواجهة أي تقلبات اقتصادية أو إدارية مفاجئة.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
- أخصائيون ومنسقو مكاتب إدارة المشاريع (PMO).
- رواد الأعمال وأصحاب الشركات الناشئة والمتوسطة.
- مستشارو التطوير المؤسسي والجودة.
- الكوادر الواعدة المرشحة لتولي مناصب قيادية مستقبلاً.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي والتحليلي المعمق.
- القدرة على صياغة التوجهات الاستراتيجية (الرؤية والرسالة).
- مهارة تحليل البيئة الداخلية والخارجية (SWOT & PESTEL).
- إتقان بناء بطاقة الأداء المتوازن (BSC).
- إدارة التغيير والمخاطر الاستراتيجية.
الهدف العام
إعداد وتأهيل المشاركين ليصبحوا “أخصائيين معتمدين” قادرين على قيادة عمليات التخطيط الاستراتيجي في مؤسساتهم بمهارة واحترافية عالية.
الأهداف التفصيلية
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:
- فهم الفوارق الجوهرية بين الإدارة الاستراتيجية والتخطيط التشغيلي.
- تطبيق أدوات التحليل الاستراتيجي لتحديد نقاط القوة والفرص بدقة.
- صياغة الأهداف الذكية (SMART) والمبادرات الاستراتيجية الفعالة.
- تصميم خرائط الطريق الاستراتيجية وربطها بميزانيات العمل.
- قياس الأداء الاستراتيجي باستخدام لوحات القيادة (Dashboards).
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- الحصول على شهادة مهنية تعزز المسار الوظيفي والمكانة المهنية.
- اكتساب لغة “القادة” والقدرة على محاورة الإدارة العليا بمنطق استراتيجي.
- تطوير مهارة اتخاذ القرار بناءً على بيانات وتحليلات دقيقة.
- امتلاك أدوات عملية قابلة للتطبيق الفوري في بيئة العمل.
- توسيع شبكة العلاقات المهنية مع خبراء ومختصين في نفس المجال.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- توحيد الجهود نحو تحقيق رؤية مؤسسية واضحة ومشتركة.
- رفع كفاءة استغلال الموارد المادية والبشرية وتقليل الهدر.
- تحسين القدرة التنافسية للمؤسسة في سوق العمل.
- بناء ثقافة مؤسسية تعتمد على النتائج ومؤشرات الأداء.
- ضمان استمرارية الأعمال والنمو المستدام عبر التخطيط الاستباقي.
دراسة سيناريوهات:
سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:
- سيناريو الأزمة المفاجئة: كيف يتم تعديل الخطة الاستراتيجية عند حدوث انهيار اقتصادي أو جائحة؟
- سيناريو التوسع السريع: كيفية تخطيط الدخول لأسواق جديدة أو إطلاق خط إنتاج مبتكر.
- سيناريو الدمج المؤسسي: كيفية مواءمة استراتيجيتين لمؤسستين مختلفتين في الكيان الجديد.
المحاور التدريبية
المحور الأول: أساسيات ومنطلقات الفكر الاستراتيجي
- مفهوم الاستراتيجية الحديث: الانتقال من التخطيط التقليدي إلى الإدارة الاستراتيجية المرنة.
- عناصر المثلث الاستراتيجي: العلاقة بين الرؤية، القيم، والرسالة المؤسسية.
- مستويات التخطيط: التمييز بين الاستراتيجية المؤسسية، والتنافسية، والوظيفية.
- عقلية المخطط الاستراتيجي: سمات ومهارات الأخصائي الناجح في العصر الرقمي.
- النماذج العالمية للتخطيط: استعراض نموذج (Hoshin Kanri) ونموذج (Standard Plan).
- مراحل دورة حياة الاستراتيجية: من التصميم إلى التنفيذ ثم التقييم.
- ورشة عمل تطبيقية: صياغة الرؤية والرسالة لشركة افتراضية.
المحور الثاني: التحليل الاستراتيجي وقراءة الواقع
- تحليل PESTEL: دراسة العوامل السياسية والاقتصادية والتقنية المحيطة.
- تحليل SWOT المطور: استنتاج الاستراتيجيات (الهجومية، الدفاعية، العلاجية) من مصفوفة التحليل.
- قوى بورتر الخمس: فهم جاذبية القطاع والمنافسة السوقية.
- تحليل أصحاب المصلحة: تحديد المؤثرين والمتأثرين بالخطة وكيفية إدارتهم.
- فجوة الأداء (Gap Analysis): قياس المسافة بين الوضع الحالي والوضع المأمول.
- تحديد المزايا التنافسية: اكتشاف ما يميز المؤسسة فعلياً عن غيرها.
- ورشة عمل تطبيقية: إجراء تحليل شامل لبيئة العمل وتحديد القضايا الاستراتيجية.
المحور الثالث: صياغة الأهداف والمبادرات الاستراتيجية
- تحويل القضايا إلى أهداف: كيفية صياغة أهداف استراتيجية كبرى.
- منهجية SMART: التأكد من واقعية وقابلية الأهداف للقياس.
- بناء المبادرات الاستراتيجية: تصميم المشاريع التي ستحقق الأهداف الموضوعة.
- تحديد الأولويات: استخدام مصفوفة الأهمية والاستعجال في اختيار المبادرات.
- تقدير الموارد: ربط المبادرات بالاحتياجات البشرية والمالية.
- خارطة الطريق (Roadmap): رسم الجدول الزمني العام لتنفيذ الاستراتيجية.
- ورشة عمل تطبيقية: بناء شجرة الأهداف والمبادرات المرتبطة بها.
المحور الرابع: بطاقة الأداء المتوازن (BSC) والقياس
- المنظور المالي: كيف نرضي المساهمين ونضمن الاستدامة المالية؟
- منظور العملاء: تحديد القيمة المضافة والرضا والولاء.
- منظور العمليات الداخلية: هندسة العمليات لخدمة الاستراتيجية.
- منظور التعلم والنمو: بناء القدرات البشرية والتقنية التحتية.
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): اختيار المؤشرات الصحيحة (الاستباقية واللاحقة).
- المستهدفات (Targets): وضع سقف الطموح لكل مؤشر أداء.
- ورشة عمل تطبيقية: تصميم بطاقة أداء متوازن متكاملة لمؤسسة.
المحور الخامس: التنفيذ، الحوكمة، والرقابة الاستراتيجية
- تحديات التنفيذ الاستراتيجي: لماذا تفشل 90% من الخطط عند مرحلة التطبيق؟
- الحوكمة الاستراتيجية: تحديد المسؤوليات والصلاحيات واللجان المشرفة.
- نظام التقارير الدورية: تصميم تقارير الإنجاز ولوحات القيادة (Dashboards).
- إدارة التغيير الاستراتيجي: تهيئة الموظفين نفسياً وفنياً لتبني الاستراتيجية.
- المراجعة والتحديث: متى وكيف نقوم بتعديل المسار الاستراتيجي؟
- أتمتة التخطيط الاستراتيجي: نظرة على البرامج التقنية المساعدة في إدارة الأداء.
- ورشة عمل تطبيقية: محاكاة جلسة مراجعة استراتيجية ربع سنوية.
منهجية التدريب
تعتمد الدورة على منهجية (التعلم بالممارسة)، حيث تشكل التطبيقات العملية 60% من وقت البرنامج، مع التركيز على مجموعات العمل، وتبادل الخبرات، واستخدام نماذج أدوات حقيقية تُسلم للمشاركين في نهاية الدورة.
الخبراء المنفذون
نخبة من كبار مستشاري التخطيط الاستراتيجي المعتمدين دولياً، ممن لديهم خبرات عملية واسعة في قيادة التحول الاستراتيجي في قطاعات حكومية وخاصة كبرى.
أساليب التدريب
- العصف الذهني والحوار التفاعلي.
- تمثيل الأدوار (لجان استراتيجية).
- دراسات الحالة الواقعية (Local & Global Cases).
- الفيديوهات التوضيحية والرسوم الانفوجرافيك.
- تمارين المجموعات (Workshops).
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية
في ختام الدورة، سيخرج المشارك بمشروع “خطة استراتيجية أولية” لمؤسسته. نوصي المشاركين بضرورة نقل المعرفة لفرق عملهم والبدء فوراً في مراجعة الأهداف القائمة بناءً على النماذج العلمية التي تم التدرب عليها.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأن التخطيط هو الفرق بين “النجاح بالصدفة” و”النجاح بالتصميم”. هذه الدورة تمنحك المفاتيح لتكون القائد الذي يوجه السفينة بدلاً من أن يكون مجرد راكب فيها.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
- الاعتماد الدولي: شهاداتنا معترف بها وتضيف ثقلاً حقيقياً لسيرتك الذاتية.
- الجانب العملي: لا نكتفي بالنظريات، بل نعطيك “الأدوات” التي تعمل بها غداً.
- البيئة المحفزة: تنظيم احترافي وأجواء تدريبية تضمن أقصى استفادة.
- الدعم المستمر: تواصل دائم مع الخبراء حتى بعد انتهاء الدورة.
استمارة الاشتراك:
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي
