شطرنج الأعمال: فن التوقع والتحرك الاستراتيجي

نبذة عامة عن الدورة:

تعتبر هذه الدورة رحلة فكرية تدمج بين “الذكاء التكتيكي” للاعبي الشطرنج وبين “الحنكة الإدارية” في عالم الأعمال. الفكرة الجوهرية هي التعامل مع السوق كرقاقة شطرنج، حيث كل تحرك له تبعات، وكل منافس لديه استراتيجية، والنجاح لا يأتي بمجرد رد الفعل، بل بالقدرة على استشراف المستقبل وحماية “الملك” (الهدف الاستراتيجي للمؤسسة).

مقدمة عن دورة شطرنج الأعمال وأهميتها:

في عالم أعمال يتسم بالتعقيد وسرعة التغيير (VUCA)، لم يعد التخطيط التقليدي كافياً. تبرز أهمية “شطرنج الأعمال” كأداة لتمكين القادة من رؤية ما وراء الأفق. إنها تعلم المشاركين كيف يفكرون “ثلاث خطوات للأمام”، وكيفية إدارة الموارد المحدودة بفعالية قصوى، وتحويل التهديدات إلى فرص من خلال إعادة تموضع استراتيجية ذكية.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من صياغة وتنفيذ استراتيجيات أعمال مرنة ومبتكرة تعتمد على التحليل العميق للمنافسين والتوقع الدقيق لمتغيرات السوق.

الفوائد المتوقعة:

• العائد على المشارك:
• تطوير عقلية تحليلية فذة،
• زيادة القدرة على الإقناع والتفاوض،
• تعزيز الثقة في اتخاذ القرارات المعقدة.
• العائد على المؤسسة:
• تحسين التنافسية،
• تقليل الهدر في الموارد،
• وبناء ثقافة مؤسسية قادرة على التكيف الاستباقي مع الأزمات.

الكفاءات المستهدفة:

• التفكير الاستراتيجي (Strategic Thinking).
• الذكاء التنافسي (Competitive Intelligence).
• إدارة المخاطر والتوقعات.
• القيادة بالنتائج.

دراسة سيناريوهات:

سيطور المشاركون قدراتهم من خلال المحاكاة التالية:

• سيناريو “الافتتاحية“: دخول سوق جديد مكتظ بالمنافسين.
• سيناريو “وسط اللعبة“: إدارة أزمة مفاجئة في سلاسل الإمداد.
• سيناريو “نهاية اللعبة“: الاستحواذ أو الاندماج لفرض السيطرة الكاملة.

المحاور التدريبية:

المحور الأول: قواعد اللعبة (الأسس الاستراتيجية)

1. فلسفة الشطرنج في الأعمال: ربط حركات القطع بالأدوار الوظيفية داخل المؤسسة.
2. تحليل الرقعة (SWOT المتقدم): دراسة نقاط القوة والضعف في بيئة تنافسية حية.
3. تحديد “الملك“: التركيز على الهدف الأسمى للمؤسسة وحمايته من التهديدات.
4. الانتشار الاستراتيجي: كيف توزع مواردك في السوق لضمان السيطرة المبكرة.
5. قيمة القطع: تقييم الأصول البشرية والمادية بناءً على دورها التكتيكي.
6. قراءة الخصم: مهارات التجسس القانوني والذكاء التنافسي.
7. ورشة عمل تطبيقية: “رسم خريطة الرقعة” – تحليل واقعي لمنافسي شركتك.

المحور الثاني: الافتتاحيات الهجومية (اختراق السوق)

1. استراتيجية غامبيت (Gambit) :التضحية بمكاسب قصيرة الأمد لتحقيق سيطرة طويلة الأمد.
2. تثبيت المنافس: تكتيكات شل حركة الخصم ومنعه من التوسع.
3. الهجوم الخاطف: متى وكيف تستخدم عنصر المفاجأة في إطلاق المنتجات.
4. تأمين الخطوط الخلفية: ضمان استدامة العمليات أثناء التوسع الهجومي.
5. استغلال الثغرات: كيف تكتشف نقاط الضعف في استراتيجيات المنافسين.
6. بناء التحالفات (القطع المتصلة): قوة التكامل بين الإدارات المختلفة.
7. ورشة عمل تطبيقية: “هجوم التنين” – تصميم خطة لاختراق شريحة سوقية جديدة.

المحور الثالث: وسط اللعبة (إدارة الصراعات والأزمات)

1. التموضع التكتيكي: تغيير اتجاه البوصلة عند تغير معطيات السوق.
2. إدارة التبادل: متى تقبل بالخسارة البسيطة لتجنب الكارثة الكبرى.
3. الضغط النفسي في التفاوض: استخدام لغة الجسد والذكاء العاطفي كأدوات ضغط.
4. تكتيك “الشوكة” (Fork): وضع المنافس بين خيارين كلاهما في مصلحتك.
5. المناورة تحت الحصار: كيف تخرج المؤسسة من أزمات السمعة أو السيولة.
6. التنسيق بين القطع الكبرى: القيادة العليا والوسطى في مواجهة التحديات.
7. ورشة عمل تطبيقية: “محاكاة الأزمة” – التعامل مع دخول منافس عالمي للسوق المحلي.

المحور الرابع: نهاية اللعبة (الحسم والاستدامة)

1. استراتيجية “كش ملك“: اللحظة الحاسمة لإغلاق الصفقة أو السيطرة على السوق.
2. تبسيط الرقعة: التخلص من المنتجات أو الخدمات غير الربحية للتركيز على الفوز.
3. تحويل “البيادق” إلى “وزراء“: تمكين الموظفين الصغار ليصبحوا قادة مؤثرين.
4. إدارة الوقت (ساعة الشطرنج): اتخاذ القرارات المصيرية في اللحظات الأخيرة.
5. تجنب “الجمود” (Stalemate): كيف تكسر حالة الركود المؤسسي.
6. توثيق الانتصار: تحويل النجاح التكتيكي إلى ميزة تنافسية مستدامة.
7. ورشة عمل تطبيقية: “سيناريو الحسم” – وضع اللمسات الأخيرة لصفقة اندماج كبرى.

المحور الخامس: عقلية الأستاذ الكبير (القيادة والابتكار)

1. التفكير الحدسي:  متى تثق بغريزتك القيادية بناءً على الخبرة المتراكمة.
2. الابتكار خارج الصندوق:  حركات غير متوقعة تغير قواعد اللعبة تماماً.
3. المرونة الاستراتيجية:  القدرة على تغيير الخطة بالكامل دون فقدان الهدف.
4. التعلم من الهزائم:  تحليل المباريات الخاسرة لبناء انتصارات قادمة.
5. بناء مدرسة فكرية : كيف تترك أثراً استراتيجياً في مؤسستك.
6. أخلاقيات المحارب:  التنافس الشريف والقيم في شطرنج الأعمال.
7. ورشة عمل تطبيقية:” مباراة العمر” – عرض المشاركين لاستراتيجياتهم المتكاملة.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على نظام “التعلم بالممارسة ” (Action Learning)، حيث يتم دمج المحاضرات النظرية بمحاكاة حية لمباريات شطرنج مصغرة تترجم إلى مواقف أعمال واقعية.

الخبراء المنفذون:

نخبة من مستشاري الإدارة الاستراتيجية الحاصلين على شهادات دولية، مع استضافة خبراء في التحليل الاستراتيجي الرياضي لربط المفاهيم.

أساليب التدريب:

• لعب الأدوار (Role Playing).
• المحاكاة الرقمية.
• تحليل الأفلام والقصص التاريخية للنجاحات الاستراتيجية.
• عصف ذهني ومناقشات جماعية.

خلاصة وتوصيات الدورة:

في ختام الدورة، يخرج المشارك بـ “كتيب استراتيجي” خاص به، يمثل خارطة طريق لتحركاته القادمة في مؤسسته، مع توصيات بكيفية الحفاظ على حدة العقل الاستراتيجي.

لماذا أحضر هذه الدورة؟

لأن الفارق بين القائد الناجح والقائد العادي هو “الرؤية”؛ هذه الدورة تمنحك العيون التي ترى بها الخطوات العشر القادمة بينما يرى الآخرون خطوة واحدة فقط.

لماذا أختار المجموعة  (UIG-HR Group)؟

نحن لا نقدم مجرد معلومات، بل نصنع خبرات تحولية. نجمع بين العمق الأكاديمي والواقعية التطبيقية، مع التزامنا التام بمتابعة أثر التدريب بعد انتهاء الدورة.

استمارة الاشتراك