برنامج القائد الاستراتيجي المعتمد
نبذة عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة:
يعد برنامج “القائد الاستراتيجي المعتمد” رحلة تحول فكري وعملي، تهدف إلى نقل القيادات من حيز الإدارة التشغيلية اليومية إلى رحاب الاستشراف المستقبلي وصناعة التأثير. تركز الدورة على تمكين المشاركين من أدوات تحليل البيئة المعقدة واتخاذ قرارات مصيرية في ظل عدم اليقين، مع دمج مفاهيم المرونة القيادية والذكاء الاستراتيجي لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة للمنظمة.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون ورؤساء الأقسام الطامحون للقيادة العليا.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي والتطوير المؤسسي.
- قادة الفرق في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- المستشارون الإداريون الراغبون في تعميق خبراتهم القيادية.
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الكبرى.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستشرافي: القدرة على التنبؤ بالمتغيرات قبل وقوعها.
- صناعة القرار المعقد: تحليل البدائل واختيار المسار الأمثل استراتيجياً.
- الذكاء العاطفي والاجتماعي: قيادة الأفراد بفاعلية وبناء جسور الثقة.
- إدارة التغيير: قيادة المؤسسة عبر مراحل التحول بمرونة عالية.
- إدارة الأداء المؤسسي: ربط الأهداف الفردية بالرؤية الكلية للمنظمة.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من امتلاك المهارات والأدوات اللازمة لصياغة وتنفيذ الاستراتيجيات بكفاءة، وتطوير عقلية قيادية قادرة على مواجهة تحديات القرن الحادي والعشرين وتحويل الرؤى إلى نتائج ملموسة.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:
- التمييز الدقيق بين مهام القائد الاستراتيجي والمدير التنفيذي.
- إتقان أدوات التحليل الاستراتيجي الحديثة (SWOT, PESTEL, Blue Ocean).
- بناء ثقافة مؤسسية تدعم الابتكار والتميز.
- صياغة مؤشرات أداء (KPIs) ذكية لقياس نجاح الاستراتيجيات.
- إدارة الأزمات الاستراتيجية باحترافية وهدوء.
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- الحصول على شهادة معتمدة تعزز المسار المهني والمكانة القيادية.
- امتلاك “حقيبة أدوات” قيادية قابلة للتطبيق الفوري في بيئة العمل.
- تطوير مهارات التفاوض والإقناع على المستويات العليا.
- تعزيز الثقة بالنفس في مواجهة التحديات الإدارية الكبرى.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين جودة القرارات الاستراتيجية وتقليل المخاطر.
- رفع كفاءة استغلال الموارد المتاحة لتحقيق الأهداف الكبرى.
- بناء صف ثانٍ من القادة القادرين على استكمال مسيرة النجاح.
- خلق بيئة عمل محفزة تتبنى الفكر الاستراتيجي في كافة المستويات.
دراسة سيناريوهات:
من خلال هذه الدورة سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:
- سيناريو التحول الرقمي: كيفية قيادة المؤسسة عند تغيير نموذج العمل التقليدي.
- سيناريو الأزمة المالية: اتخاذ قرارات تقشفية مع الحفاظ على الكفاءات والموارد البشرية.
- سيناريو الاندماج والمنافسة: كيفية التعامل مع دخول منافس شرس للسوق أو الاندماج مع كيان آخر.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: عقلية القائد الاستراتيجي في عصر التحول
- القيادة مقابل الإدارة: فهم الفروقات الجوهرية للتركيز على القيمة المضافة.
- الذكاء الاستراتيجي: توظيف المعلومات المتاحة لبناء رؤية مستقبلية ثاقبة.
- المرونة القيادية (Agility): التكيف السريع مع المتغيرات الاقتصادية والتقنية.
- بناء الرؤية والرسالة: مهارة صياغة أهداف تلهم الموظفين وتوجه المؤسسة.
- النزاهة والأخلاق القيادية: دور القيم في استدامة النجاح الاستراتيجي.
- القيادة بالنتائج: كيفية التركيز على المخرجات النهائية بدلاً من العمليات فقط.
- ورشة عمل تطبيقية: “تصميم البوصلة القيادية الشخصية للمشارك”.
المحور الثاني: التحليل الاستراتيجي وتحديد التوجه
- تحليل البيئة الخارجية: استخدام PESTEL لفهم الفرص والتهديدات المحيطة.
- تحليل القدرات الداخلية: تحديد نقاط القوة لتعظيم الميزة التنافسية.
- نموذج القوى الخمس (Porter): فهم هيكل الصناعة وموقع المنظمة فيه.
- استراتيجية المحيط الأزرق: البحث عن أسواق جديدة بعيداً عن المنافسة.
- تحديد الفجوات الاستراتيجية: معرفة أين نحن الآن وأين نريد الوصول.
- الابتكار الاستراتيجي: توليد أفكار غير تقليدية لحل المشكلات المزمنة.
- ورشة عمل تطبيقية: “تحليل واقعي لمؤسسة المشارك باستخدام مصفوفة SWOT المتقدمة”.
المحور الثالث: صياغة وبناء الخطة الاستراتيجية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية: صياغة أهداف ذكية (SMART) وعالية الطموح.
- بطاقة الأداء المتوازن (BSC): موازنة الجوانب المالية، العملاء، والتعلم.
- خرائط الطريق (Roadmaps): تحويل الاستراتيجية إلى خطوات زمنية واضحة.
- تخصيص الموارد: كيفية توزيع الميزانيات والمواهب لدعم الأولويات.
- إدارة أصحاب المصلحة: كسب التأييد للاستراتيجية من الشركاء والموظفين.
- النماذج التنبؤية: استخدام البيانات في صياغة سيناريوهات المستقبل.
- ورشة عمل تطبيقية: “بناء مسودة خطة استراتيجية لقطاع أو إدارة”.
المحور الرابع: التنفيذ الاستراتيجي وإدارة التغيير
- من التخطيط إلى التنفيذ: التغلب على “فجوة التنفيذ” الشهيرة في المؤسسات.
- هيكلة المنظمة: مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية الجديدة.
- قيادة التغيير (Kotter Model): خطوات الثمانية لضمان قبول التحول.
- التواصل الاستراتيجي: لغة القائد في شرح الأهداف وتحفيز الهمم.
- بناء فرق العمل عالية الأداء: اختيار الأعضاء وتفويض السلطات بذكاء.
- إدارة المقاومة: كيفية التعامل مع المعارضين للتطوير داخل المنظمة.
- ورشة عمل تطبيقية: “محاكاة لقيادة فريق عمل في ظل تحول جذري”.
المحور الخامس: الرقابة الاستراتيجية واستدامة الأداء
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs): تصميم لوحة قيادة لمتابعة الإنجاز.
- المراجعة الاستراتيجية الدورية: متى وكيف نقوم بتعديل المسار؟
- إدارة المخاطر الاستراتيجية: التنبؤ بالأخطار ووضع خطط الطوارئ.
- التعلم المؤسسي: تحويل الدروس المستفادة إلى أصول معرفية.
- استدامة التميز: كيف نحافظ على القمة بعد الوصول إليها؟
- خاتمة البرنامج: استعراض ملخص الرحلة القيادية.
- ورشة عمل تطبيقية: “تصميم لوحة مؤشرات أداء (Dashboard) متكاملة”.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية “التعلم النشط“، حيث تشكل التطبيقات العملية 60% من وقت البرنامج، مع استخدام دراسات حالة واقعية، وتمثيل أدوار، وعصف ذهني مكثف.
الخبراء المنفذون:
نخبة من المستشارين والمدربين المعتمدين دولياً، الحاصلين على زمالات في القيادة والاستراتيجية من أرقى المعاهد العالمية، مع خبرة ميدانية لا تقل عن 15 عاماً في قيادة المؤسسات الكبرى.
أساليب التدريب:
- محاضرات تفاعلية قصيرة.
- مجموعات عمل ونقاشات جماعية.
- أفلام تدريبية ومقاطع فيديو توضيحية.
- محاكاة لواقع الأعمال (Simulation).
- اختبارات تقييم الشخصية القيادية.
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:
القيادة الاستراتيجية ليست رتبة وظيفية بل هي عقلية استباقية. نوصي المشاركين ببدء تطبيق “انتصارات صغيرة” فور العودة لمقرات عملهم لترسيخ التغيير، مع الاستمرار في القراءة والاطلاع على أحدث اتجاهات الإدارة العالمية.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأن العالم يتغير بسرعة تجعل الطرق التقليدية في الإدارة غير كافية. حضورك لهذه الدورة يعني انتقالك من “رد الفعل” إلى “صناعة الفعل”، ويضمن لك مقعداً في صفوف قادة المستقبل الذين يصيغون واقعاً جديداً لمنظماتهم.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
- الخبرة: تاريخ عريق في تطوير الكوادر البشرية على مستوى الوطن العربي.
- الجودة: نطبق أعلى المعايير الدولية في تصميم وتنفيذ البرامج.
- الشبكة: فرصة للتواصل مع قادة وخبراء من مختلف القطاعات.
- الدعم: متابعة مستمرة للمشاركين حتى بعد انتهاء البرنامج لضمان نقل الأثر.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي
