دورة بناء العقلية القيادية الحديثة
نبذه عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة:
تعتبر العقلية القيادية (Leadership Mindset) هي المحرك الأساسي للنجاح في عصر التحولات الرقمية والمتغيرات المتسارعة. لا تكتفي هذه الدورة بتعليم مهارات الإدارة التقليدية، بل تركز على “إعادة صياغة” طريقة تفكير القائد لتمكينه من رؤية الفرص وسط التحديات، وقيادة الفرق برؤية استشرافية تعتمد على المرونة والابتكار والذكاء العاطفي.
مقدمة عن الدورة التدريبية وأهميتها:
في عالم اليوم الذي يتسم بالغموض والتعقيد، لم يعد النموذج القيادي “الأمر والسيطرة” فعالاً. إن القائد الحديث يحتاج إلى عقلية تتجاوز الحدود التقليدية، عقلية تؤمن بالتمكين، والتعلم المستمر، والقدرة على التكيف. تأتي هذه الدورة التدريبية لتمثل جسراً ينتقل بالكوادر الإدارية من “عقلية الجمود” إلى “عقلية النمو“، حيث نستعرض فيها أحدث النظريات القيادية العالمية مدمجة بتطبيقات عملية واقعية. تكمن أهمية الدورة في كونها استثماراً استراتيجياً في رأس المال البشري، فهي تهدف إلى بناء قادة قادرين على صناعة التأثير، وتحفيز الإبداع، وضمان استدامة المؤسسات في سوق تنافسي لا يرحم.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
- القادة الواعدون المرشحون لتولي مناصب قيادية عليا.
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الراغبون في بناء فرق عمل متماسكة.
- مدراء الموارد البشرية والمشرفون على التطوير التنظيمي.
- كل من يسعى لتطوير مهارات التأثير والإقناع والقيادة الشخصية.
الكفاءات المستهدفة
- التفكير الاستراتيجي: القدرة على ربط القرارات اليومية بالرؤية المستقبلية للمؤسسة.
- المرونة النفسية والعملية: التكيف السريع مع الأزمات والتغييرات المفاجئة.
- الذكاء العاطفي والاجتماعي: فهم الذات والآخرين لبناء علاقات مهنية مثمرة.
- تمكين الفرق وتفويض السلطات: بناء قادة جدد وتحفيز الموظفين على الإبداع.
- اتخاذ القرار المبني على البيانات: الجمع بين الحدس القيادي والحقائق الرقمية.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من امتلاك أدوات واستراتيجيات العقلية القيادية الحديثة لرفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق التميز في إدارة التغيير والفرق.
الأهداف التفصيلية (في نهاية الدورة سيتمكن المشاركون من):
- التمييز بين عقلية الجمود وعقلية النمو وتطبيق الأخيرة في بيئة العمل.
- صياغة رؤية قيادية واضحة تتماشى مع الأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
- استخدام تقنيات الذكاء العاطفي لإدارة الصراعات وتحفيز الموظفين.
- تطبيق منهجيات القيادة الرشيقة (Agile Leadership) للتعامل مع التغيير.
- بناء ثقافة مؤسسية تقوم على الابتكار والمسؤولية المشتركة.
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تحول جذري في أسلوب التفكير من النمط التقليدي إلى النمط الإبداعي.
- زيادة الثقة بالنفس والقدرة على مواجهة التحديات المعقدة.
- تطوير مهارات التواصل الإقناعي والتأثير في الآخرين.
- امتلاك أدوات عملية لإدارة الوقت والجهد وتحديد الأولويات القيادية.
- الحصول على شهادة مهنية تعزز المسار الوظيفي والمكانة القيادية.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- تحسين بيئة العمل وزيادة مستويات الرضا والولاء الوظيفي.
- رفع إنتاجية الفرق من خلال القيادة بالتمكين لا بالرقابة اللصيقة.
- تقليل معدل دوران العمل نتيجة تحسن الممارسات القيادية.
- تعزيز القدرة التنافسية للمؤسسة عبر تبني فكر الابتكار.
- بناء صف ثانٍ من القادة القادرين على استلام الزمام مستقبلاً.
دراسة سيناريوهات:
سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:
- سيناريو إدارة الأزمات: كيفية قيادة الفريق عند حدوث انخفاض مفاجئ في الموارد.
- سيناريو التغيير الجذري: التعامل مع مقاومة الموظفين عند إدخال تكنولوجيا جديدة.
- سيناريو النزاع الداخلي: التوسط بين قطبين قياديين داخل الإدارة لتحقيق مصلحة العمل.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: الانتقال إلى عقلية النمو القيادية
- مفهوم العقلية (Mindset): فهم الفرق بين العقلية الثابتة والنامية وأثرهما على النتائج.
- القيادة بالقيم: كيف تشكل المبادئ الشخصية هوية القائد الحديث.
- التخلص من الأنماط التقليدية: كسر حواجز البيروقراطية والانفتاح على الأفكار الجديدة.
- وعي القائد بذاته: أدوات اكتشاف نقاط القوة والضعف (نافذة جوهاري).
- سيكولوجية التحفيز: ما الذي يحرك الموظفين في القرن الحادي والعشرين؟
- التفكير التصميمي في القيادة: استخدام أدوات الإبداع لحل المشكلات الإدارية.
- ورشة عمل تطبيقية: “خريطة التحول الشخصي من المدير إلى القائد الملهم”.
المحور الثاني: القيادة الاستراتيجية والذكاء المؤسسي
- الرؤية والاستشراف: مهارات قراءة المستقبل وتحليل الاتجاهات الكبرى.
- صناعة القرار الاستراتيجي: موازنة المخاطر والفرص في بيئة غير مستقرة.
- التخطيط المرن: الانتقال من الخطط الجامدة إلى الخطط القابلة للتكيف.
- مؤشرات الأداء القيادية (KPIs): كيف تقيس نجاحك كقائد بعيداً عن الأرقام المالية؟
- القيادة الرقمية: فهم تأثير التكنولوجيا والذكاء الاصطناعي على الدور القيادي.
- بناء التحالفات: فن التفاوض وبناء شبكات المصالح لدعم أهداف المؤسسة.
- ورشة عمل تطبيقية: “صياغة سيناريو استراتيجي لمواجهة تهديد تنافسي مفترض”.
المحور الثالث: الذكاء العاطفي ومهارات التأثير
- أركان الذكاء العاطفي: الوعي الذاتي، التنظيم، التحفيز، التعاطف، والمهارات الاجتماعية.
- إدارة المشاعر في العمل: كيف تحافظ على هدوء الفريق تحت الضغط العالي؟
- لغة الجسد القيادية: تعزيز الهيبة والحضور في الاجتماعات والمحافل.
- فن الإنصات النشط: كيف تفهم ما لم يقله الموظفون؟
- الإقناع وبناء القناعات: استراتيجيات التأثير دون استخدام السلطة الرسمية.
- القيادة الخادمة (Servant Leadership): وضع احتياجات الفريق كأولوية للنجاح.
- ورشة عمل تطبيقية: “محاكاة جلسة توجيه (Coaching) لموظف يعاني من تراجع الأداء”.
المحور الرابع: قيادة فرق العمل عالية الأداء
- مراحل بناء الفريق: من التكوين إلى الأداء المتميز (نموذج توكمان).
- ديناميكيات الثقة: كيف تبني جسور الثقة المتبادلة داخل الفريق؟
- التفويض الفعال: متى وكيف ولمن تفوض المهام بذكاء؟
- إدارة التنوع: استثمار اختلاف الثقافات والأجيال داخل فريق العمل.
- ثقافة المساءلة: ربط المسؤولية بالنتائج دون خلق جو من الخوف.
- الاجتماعات المنتجة: تحويل الاجتماعات من هدر للوقت إلى منصات للإنجاز.
- ورشة عمل تطبيقية: “تصميم ميثاق عمل للفريق لضمان التناغم والإنتاجية”.
المحور الخامس: إدارة التغيير والابتكار القيادي
- نماذج إدارة التغيير: تطبيق نموذج كوتر (Kotter) الخطوات الثماني بنجاح.
- التعامل مع المقاومة: استراتيجيات تحويل المعارضين إلى شركاء في التغيير.
- خلق بيئة ابتكارية: كيف تشجع الموظفين على التجربة دون خوف من الفشل؟
- الرشاقة القيادية (Agile): سرعة الاستجابة لمتطلبات العميل والسوق.
- التعلم التنظيمي: تحويل المؤسسة إلى كيان يتعلم من أخطائه.
- استدامة الأثر القيادي: كيف تترك إرثاً قيادياً مستمراً بعد رحيلك؟
- ورشة عمل تطبيقية: “إعداد خطة تنفيذية لمبادرة تغيير شاملة في المؤسسة”.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية التعلم النشط (70/20/10)، حيث تشمل:
- محاضرات تفاعلية قصيرة بنسبة 30%.
- تمارين جماعية، دراسة حالات، وتمثيل أدوار بنسبة 50%.
- جلسات نقاشية وتبادل خبرات بنسبة 20%.
الخبراء المنفذون:
نخبة من المستشارين والمدربين المعتمدين دولياً في مجالات القيادة والتطوير المؤسسي، ممن يجمعون بين الخبرة الأكاديمية والممارسة الميدانية في كبرى الشركات العالمية.
أساليب التدريب:
- العروض التقديمية التفاعلية.
- العصف الذهني والخرائط الذهنية.
- مقاطع فيديو توضيحية وتحليلها.
- اختبارات قياس الشخصية القيادية.
- الألعاب التدريبية الهادفة.
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:
إن القيادة ليست منصباً، بل هي خيار وعقلية. توصي الدورة بضرورة الاستمرار في التعلم الذاتي وتطبيق مخرجات ورش العمل فور العودة للعمل لضمان تحويل المعرفة إلى سلوك مؤسسي دائم.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لحجز مكانك في طليعة القادة المعاصرين، ولتمتلك الأدوات التي تجعلك قادراً على صناعة الفرق الحقيقي في مؤسستك، ولتطوير نمط قيادي يتناسب مع تعقيدات المستقبل.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
لأننا نؤمن بالنوعية لا الكمية؛ حيث نقدم محتوىً مُحدثاً باستمرار، ونستعين بأفضل الكفاءات التدريبية، ونضمن لك بيئة تعليمية محفزة تجمع بين الاحترافية واللمسة الإنسانية، مع دعم فني واستشاري مستمر حتى بعد انتهاء الدورة.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي