دورة التخطيط الاستراتيجي للقيادات التنفيذية

نبذة عامة ومقدمة عن الدورة:

تعد القيادة التنفيذية في العصر الراهن بمثابة “البوصلة” التي توجه المنظمات وسط أمواج متلاطمة من التغييرات التكنولوجية والاقتصادية. لا يقتصر التخطيط الاستراتيجي اليوم على وضع خطط بعيدة المدى فحسب، بل يمتد ليشمل القدرة على استشراف المستقبل، وإدارة الموارد بذكاء، وتحويل الرؤى المجردة إلى نتائج ملموسة. تأتي هذه الدورة لتمكين القادة من أدوات “الفكر الاستراتيجي” وليس فقط “الإدارة الاستراتيجية”، مما يضمن استدامة التفوق المؤسسي.

الهدف العام:

تأهيل القيادات التنفيذية لإتقان فن وعلم التخطيط الاستراتيجي الحديث، وتزويدهم بالأدوات اللازمة لبناء نماذج عمل تنافسية تضمن الريادة والاستدامة في بيئة أعمال متغيرة.

الأهداف التفصيلية:

في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:

1. صياغة الرؤية، الرسالة، والقيم المؤسسية بأسلوب يحفز الطاقة البشرية.
2. إجراء تحليل (SWOT) و (PESTEL) بعمق يتجاوز السطحية التقليدية.
3. تحويل الاستراتيجيات المعقدة إلى خطط تشغيلية وخرائط طريق قابلة للتنفيذ.
4. تطبيق منهجيات التفكير التصميمي (Design Thinking) في التخطيط الاستراتيجي.
5. تطوير مهارات الرقابة الاستراتيجية وتصحيح المسار باستخدام نماذج القياس الحديثة.

الفوائد المتوقعة:

دراسة سيناريوهات:

سيطور المشاركون قدراتهم من خلال المحاكاة التالية:

• سيناريو الاندماج والنمو: كيفية التخطيط الاستراتيجي عند دخول أسواق جديدة أو الاستحواذ على منافس.
• سيناريو الانكماش الاقتصادي: إعادة هندسة الاستراتيجية لضمان البقاء في ظل الأزمات المالية.

المحاور التدريبية:

المحور الأول: أسس الفكر الاستراتيجي المعاصر

1. القيادة مقابل الإدارة: فهم الفرق الجوهري بين إدارة المهام وقيادة الاستراتيجية.
2. مدارس التخطيط: استعراض المدارس الاستراتيجية من “مينتزبرغ” إلى “مايكل بورتر”.
3. عقلية القائد الاستراتيجي: كيف تفكر في الاحتمالات قبل التحديات.
4. مكونات الخطة الاستراتيجية: العناصر السبعة الأساسية لأي وثيقة استراتيجية ناجحة.
5. تحليل أصحاب المصلحة: إدارة توقعات المستثمرين، الموظفين، والعملاء.
6. الابتكار الاستراتيجي: دمج الابتكار في صلب العملية التخطيطية.
7. ورشة عمل تطبيقية: “تحديد التوجه الاستراتيجي وتصحيح المسار المؤسسي”.

المحور الثاني: التحليل البيئي والاستشراف المستقبلي

1. أدوات التحليل الكلي: تطبيق نموذج PESTEL لفهم التأثيرات الخارجية.
2. تحليل القدرات الداخلية: استخدام نموذج VRIO لتحديد المزايا التنافسية.
3. مصفوفة SWOT المتقدمة: كيفية الربط بين نقاط القوة والفرص السوقية.
4. تخطيط السيناريوهات: بناء خطط (أ، ب، ج) لمواجهة عدم اليقين.
5. تحليل المنافسين: رسم خريطة المواقع التنافسية وفجوات السوق.
6. استخبارات الأعمال: دور البيانات الضخمة في دعم التخطيط.
7. ورشة عمل تطبيقية: “بناء مصفوفة التحليل الرباعي الديناميكي لمنظمتك”.

المحور الثالث: صياغة الاستراتيجية وبناء نماذج الأعمال

1. استراتيجية المحيط الأزرق: كيفية الخروج من المنافسة الدموية نحو أسواق بكر.
2. نموذج العمل التجاري (BMC): تطوير وتحديث نماذج الأعمال القائمة.
3. تحديد الأهداف الذكية (OKRs vs KPIs): المفاضلة بين الأهداف والنتائج الرئيسية.
4. هرم الاستراتيجية: الربط بين الاستراتيجية المؤسسية، التنافسية، والوظيفية.
5. صياغة القيم المضافة: ما الذي يجعل منظمتك فريدة حقاً؟
6. تخصيص الموارد: فن توجيه الميزانيات نحو الأولويات الاستراتيجية.
7. ورشة عمل تطبيقية: “تصميم نموذج عمل استراتيجي مبتكر”.

المحور الرابع: التنفيذ الاستراتيجي وإدارة التغيير

1. فجوة التنفيذ: لماذا تفشل 70% من الاستراتيجيات وكيف نتجنب ذلك؟
2. بطاقة الأداء المتوازن (BSC): بناء المحاور الأربعة للقياس (مالي، عملاء، عمليات، تعلم).
3. هيكلة المنظمة: مواءمة الهيكل التنظيمي مع الاستراتيجية الجديدة.
4. إدارة المقاومة: كيفية كسب تأييد الموظفين للتغييرات الاستراتيجية.
5. التواصل الاستراتيجي: لغة القائد في نقل الرؤية لفرق العمل.
6. الحوكمة الاستراتيجية: وضع السياسات التي تضمن الالتزام بالمسار.
7. ورشة عمل تطبيقية: “تحويل الاستراتيجية إلى خريطة طريق تشغيلية”.

المحور الخامس: الرقابة الاستراتيجية والتقييم النهائي

1. مراجعة الأداء: عقد اجتماعات مراجعة الاستراتيجية (SRMs).
2. لوحات القيادة (Dashboards): استخدام التكنولوجيا لمراقبة النبض المؤسسي.
3. المرونة الاستراتيجية: متى وكيف نقوم بـ “التعديل المحوري” (Pivot)؟
4. استدامة الأداء: ضمان عدم تراجع النتائج بعد فترة الحماس الأولى.
5. التعلم المؤسسي: تحويل الأخطاء التنفيذية إلى خبرات استراتيجية.
6. تقرير الحالة الاستراتيجية: كيفية عرض النتائج على مجلس الإدارة.
7. ورشة عمل تطبيقية: “محاكاة تقييم نهائي وعرض النتائج الاستراتيجية”.

منهجية التدريب:

تعتمد الدورة على منهجية “التعلم بالممارسة” (Action Learning)، حيث يتم تخصيص 60% من الوقت للتمارين التفاعلية والمحاكاة، و40% للمفاهيم النظرية والنقاشات الجماعية.

الخبراء المنفذون:

نخبة من المستشارين المعتمدين دولياً في مجال التخطيط الاستراتيجي، ممن لديهم خبرة عملية لا تقل عن 15 عاماً في قيادة مؤسسات كبرى وتطوير هياكلها التنظيمية.

أساليب التدريب:

• العروض التقديمية التفاعلية.
• دراسة حالات واقعية (Case Studies) من هارفارد وستانفورد.
• تمارين لعب الأدوار (Role Playing).
• عصف ذهني باستخدام تقنيات (Mind Mapping).
• استخدام تطبيقات تكنولوجية في التخطيط والقياس.

خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:

سيخرج المشارك بمشروع “مسودة خطة استراتيجية” خاصة بمؤسسته، مع توصيات مخصصة من الخبراء حول كيفية البدء في التنفيذ الفوري، وضمان خلق ميزة تنافسية مستدامة.

لماذا أحضر هذه الدورة؟

لأن القيادة في عالم اليوم تتطلب أكثر من مجرد “إدارة”؛ إنها تتطلب “رؤية”. هذه الدورة تمنحك الأدوات التي تجعل منك قائداً استراتيجياً قادراً على صناعة المستقبل بدلاً من انتظاره.

لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟

1. خبرة عريقة في تطوير الكوادر القيادية على مستوى الوطن العربي.
2. اعتماد دولي للمناهج والشهادات التدريبية.
3. تركيزنا على الجانب التطبيقي الذي يلامس واقع السوق المحلّي والعالمي.
4. بيئة تدريبية متميزة تضمن أقصى درجات التركيز والتفاعل.

استمارة الاشتراك

قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي

• facebook
• Twitter
• WhatsApp
• LinkedIn
• Instagram
• Mail

تواصل معنا