دورة الأدوات والتحليل: “التحليل الاستراتيجي باستخدام SWOT و PESTEL”
نبذه عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة:
تعد هذه الدورة رحلة تحولية من التخطيط العشوائي إلى الاستشراف الاستراتيجي المبني على الحقائق. تهدف إلى تمكين المشاركين من فك شفرات البيئة المحيطة بالمؤسسات، سواء كانت عوامل داخلية (نقاط القوة والضعف) أو عوامل خارجية (السياسية، الاقتصادية، الاجتماعية، التكنولوجية، البيئية، والقانونية). من خلال دمج نموذجي SWOT و PESTEL، سيتمكن المتدربون من صياغة استراتيجيات مرنة قادرة على مواجهة التحديات واقتناص الفرص في سوق متغيرة باستمرار.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات ورؤساء الأقسام.
- مخططو الاستراتيجيات ومحللو تطوير الأعمال.
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة.
- المستشارون الإداريون والراغبون في تطوير مهارات التفكير التحليلي.
- الكوادر الواعدة المرشحة لمناصب قيادية.
الكفاءات المستهدفة
- مهارات التفكير النقدي والتحليل المنطقي.
- القدرة على قراءة المتغيرات الكلية (Macro) والجزئية (Micro) للسوق.
- مهارة صياغة الأهداف الاستراتيجية بناءً على المعطيات التحليلية.
- كفاءة الربط بين التهديدات الخارجية والقدرات الداخلية للمنظمة.
- مهارة اتخاذ القرارات المبنية على البيانات والسيناريوهات المحتملة.
الهدف العام:
تأهيل المشاركين لاستخدام أدوات التحليل الاستراتيجي (SWOT & PESTEL) باحترافية لتصميم خرائط طريق استراتيجية تدعم استدامة المؤسسات ونموها.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:
- فهم الفوارق الجوهرية بين التحليل الداخلي والخارجي وكيفية التكامل بينهما.
- تطبيق نموذج PESTEL بدقة لتحديد الفرص والمخاطر في البيئة الخارجية الكلية.
- تشخيص نقاط القوة والضعف الداخلية باستخدام مصفوفة SWOT المتقدمة.
- تحويل نتائج التحليل إلى خطط عمل تشغيلية وأهداف ذكية (SMART Goals).
- تقييم كفاءة الاستراتيجيات الحالية وإعادة توجيهها بناءً على التغيرات السوقية المفاجئة.
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تعزيز الثقة في اتخاذ القرارات الإدارية الكبرى.
- اكتساب منهجية علمية منظمة بدلاً من الاعتماد على الحدس فقط.
- تطوير مهارات العرض والإقناع للخطط الاستراتيجية أمام القيادة العليا.
- رفع القيمة المهنية للمشارك كخبير في التخطيط والتحليل.
- القدرة على إدارة المخاطر الشخصية والمهنية بكفاءة أعلى.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- بناء درع وقائي للمؤسسة ضد التقلبات الاقتصادية والسياسية.
- تحسين استغلال الموارد المتاحة وتوجيهها نحو الفرص الأكثر ربحية.
- توحيد لغة التحليل بين الإدارات المختلفة لتحقيق التناغم المؤسسي.
- تقليل الفجوة بين الأهداف النظرية والنتائج الواقعية.
- تعزيز الميزة التنافسية للمؤسسة في سوق العمل.
دراسة سيناريوهات:
- سيناريو الأزمات: كيفية إعادة ترتيب أولويات SWOT عند حدوث تغيير مفاجئ في التشريعات القانونية (PESTEL).
- سيناريو التوسع: استخدام التحليل لتقرير الدخول في سوق إقليمي جديد.
- سيناريو التحول الرقمي: تحليل أثر التكنولوجيا على نقاط الضعف التقليدية للمؤسسة.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: أسس التفكير الاستراتيجي والبيئة التنظيمية
- مفهوم الاستراتيجية: لماذا نحتاج للتحليل قبل التنفيذ؟
- هرم التخطيط: الربط بين الرؤية، الرسالة، والأدوات التحليلية.
- أصحاب المصلحة: تحليل القوى المؤثرة والمتأثرة بقرارات المؤسسة.
- دورة حياة المؤسسة: كيف يختلف التحليل باختلاف عمر المنظمة؟
- البيئة الكلية والجزئية: التمييز بين ما يمكن التحكم به وما يجب التكيف معه.
- جمع البيانات: مصادر المعلومات الموثوقة للتحليل الاستراتيجي.
- ورشة عمل تطبيقية: “رسم الخريطة الذهنية لواقع المؤسسة الحالي”.
المحور الثاني: تحليل البيئة الخارجية باستخدام PESTEL
- العوامل السياسية والقانونية: دراسة أثر الاستقرار والتشريعات على الأعمال.
- العوامل الاقتصادية: تحليل التضخم، أسعار الصرف، والقوة الشرائية.
- العوامل الاجتماعية والثقافية: فهم سلوك المستهلك والتحولات الديموغرافية.
- العوامل التكنولوجية: رصد الابتكارات المزعزعة والفرص الرقمية.
- العوامل البيئية: الاستدامة والمسؤولية المجتمعية كمتطلب استراتيجي.
- مصفوفة الأهمية: كيف نحدد أي عوامل PESTEL هي الأكثر تأثيراً؟
- ورشة عمل تطبيقية: “إعداد تقرير PESTEL لقطاع أعمال محدد”.
المحور الثالث: تحليل البيئة الداخلية باستخدام SWOT
- نقاط القوة (Strengths): اكتشاف المزايا التنافسية الكامنة.
- نقاط الضعف (Weaknesses): الاعتراف بالفجوات التشغيلية والمالية.
- الفرص (Opportunities): كيفية استقراء المسارات المستقبلية للنمو.
- التهديدات (Threats): استباق المخاطر قبل تحولها إلى أزمات.
- جودة البيانات: تجنب التحيز الشخصي في تعبئة مصفوفة SWOT.
- الربط المنطقي: كيف تولد عوامل PESTEL فرصاً أو تهديدات في SWOT؟
- ورشة عمل تطبيقية: “بناء مصفوفة SWOT لنموذج عمل حقيقي”.
المحور الرابع: مصفوفة TOWS وتوليد الاستراتيجيات
- من SWOT إلى TOWS: الانتقال من الوصف إلى صناعة الاستراتيجية.
- استراتيجيات القوة والفرص (SO): الهجوم واستغلال المزايا للنمو.
- استراتيجيات الضعف والفرص (WO): المعالجة الداخلية لاقتناص الفرص.
- استراتيجيات القوة والتهديدات (ST): استخدام المتانة للدفاع والمواجهة.
- استراتيجيات الضعف والتهديدات (WT): الانكماش أو الانسحاب الآمن.
- ترتيب الأولويات: اختيار الاستراتيجية الأنسب بناءً على الإمكانيات.
- ورشة عمل تطبيقية: “اشتقاق 4 مسارات استراتيجية باستخدام مصفوفة TOWS”.
المحور الخامس: التنفيذ، الرقابة، والاستدامة الاستراتيجية
- تحويل التحليل إلى خطة عمل: وضع الجداول الزمنية والميزانيات.
- مؤشرات الأداء (KPIs): قياس مدى نجاح الاستراتيجية المختارة.
- المرونة الاستراتيجية: متى وكيف نقوم بتحديث التحليل؟
- عقبات التنفيذ: التعامل مع المقاومة التنظيمية للتغيير.
- التقارير الاستراتيجية: كيفية عرض النتائج بفعالية لصناع القرار.
- ملخص الدورة: مراجعة شاملة للنماذج والأدوات.
- ورشة عمل تطبيقية: “عرض المشاريع الختامية ومخطط العمل النهائي”.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية “التعلم بالممارسة” (Action Learning) بنسبة 70% تطبيق عملي و 30% معرفة نظرية، مع التركيز على دراسة الحالات الواقعية.
الخبراء المنفذون: نخبة من مستشاري التخطيط الاستراتيجي المعتمدين دولياً، ذوي الخبرة الطويلة في هيكلة المؤسسات الكبرى وتطوير الأعمال.
أساليب التدريب:
- العروض التقديمية التفاعلية.
- العصف الذهني والمناقشات الجماعية.
- تمثيل الأدوار (محاكاة مجلس الإدارة).
- مختبرات تحليلية باستخدام نماذج Excel وTemplates جاهزة.
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:
التحليل الاستراتيجي ليس ترفاً فكرياً بل هو ضرورة للبقاء؛ وتوصي الدورة بضرورة مراجعة تحليل SWOT و PESTEL بشكل دوري (ربع سنوي) لضمان مواكبة التسارع العالمي.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأن العالم لا ينتظر المترددين، وامتلاكك لأدوات التحليل يجعلك “قائداً مبادراً” بدلاً من “مدير رد فعل”.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
لأننا نجمع بين المعايير الدولية والخبرة المحلية، ونقدم محتوىً تدريبياً يتجاوز النظرية إلى التطبيق الواقعي الذي يلمس احتياجات مؤسستك مباشرة.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي
