دورة القيادة التحويلية وبناء عقلية النمو
نبذه عامة وتعريف موجز عن فكرة الدورة:
تعد القيادة التحويلية المحرك الأساسي للتغيير الجذري في المؤسسات المعاصرة، حيث لا تكتفي بالإدارة التقليدية بل تسعى لإلهام الموظفين وتحفيزهم لتحقيق نتائج تفوق التوقعات. ترتكز هذه الدورة على الربط بين “القيادة التحويلية” و”عقلية النمو” (Growth Mindset)، وهي الفلسفة التي تؤمن بأن القدرات والذكاء يمكن تطويرهما من خلال التعلم والمثابرة. تهدف الدورة إلى تمكين القادة من بناء ثقافة مؤسسية مرنة، قادرة على الابتكار ومواجهة التحديات بمرونة عالية، وتحويل العوائق إلى فرص للنجاح المستدام.
الفئات المستهدفة
- المدراء التنفيذيون ومدراء الإدارات في القطاعين العام والخاص.
- رؤساء الأقسام وقادة الفرق الساعين لتطوير مهاراتهم القيادية.
- رواد الأعمال وأصحاب المشاريع الناشئة.
- أخصائيين الموارد البشرية ومدراء التطوير التنظيمي.
- القادة الواعدون والمؤهلون لتولي مناصب قيادية عليا.
الكفاءات المستهدفة
- الذكاء العاطفي والاجتماعي: القدرة على فهم وإدارة العواطف لبناء علاقات قوية.
- التفكير الاستراتيجي: صياغة رؤى مستقبلية تتماشى مع أهداف المؤسسة.
- التحفيز الإلهامي: امتلاك مهارات التأثير والإقناع لتحريك الطاقات الكامنة.
- المرونة الذهنية: القدرة على التكيف مع التغييرات السريعة والمفاجئة.
- إدارة التغيير والابتكار: قيادة التحولات المؤسسية بفعالية وإبداع.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من امتلاك أدوات القيادة التحويلية الحديثة وتبني عقلية النمو كمنهج عمل، لتحقيق طفرة في الأداء الفردي والمؤسسي وخلق بيئة عمل محفزة للإبداع.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية هذه الدورة التدريبية سيتمكن المشاركون من:
- التمييز بين القيادة الإجرائية والقيادة التحويلية وتطبيق أدوات كل منهما.
- غرس “عقلية النمو” داخل الفرق وتحويل ثقافة الخوف من الفشل إلى ثقافة التعلم.
- صياغة رؤية ملهمة قادرة على جذب الكفاءات واستبقائها.
- استخدام تقنيات الكوتشينج القيادي لتطوير مهارات الصف الثاني من القادة.
- إدارة مقاومة التغيير بذكاء وتحويل المعوقات إلى حوافز للتطوير.
الفوائد المتوقعة:
العائد وأثر التدريب على المشارك:
- تعزيز الثقة بالنفس والقدرة على مواجهة التحديات القيادية المعقدة.
- امتلاك منهجية واضحة للتعلم المستمر وتطوير الذات.
- تحسين مهارات التواصل والتأثير في الآخرين بشكل احترافي.
- القدرة على تحقيق توازن فعال بين الإنجاز العملي ورفاهية الفريق.
- بناء شبكة علاقات مهنية مع قادة ومفكرين في نفس المجال.
العائد وأثر التدريب على المؤسسة:
- زيادة الإنتاجية نتيجة ارتفاع الروح المعنوية والولاء الوظيفي.
- خفض معدل دوران العمالة من خلال خلق بيئة عمل جاذبة.
- تسريع وتيرة الابتكار وتبني الأفكار الإبداعية.
- تحسين جودة اتخاذ القرار في الأزمات والمواقف الصعبة.
- ضمان استدامة النمو من خلال بناء قيادات شابة مؤهلة.
دراسة سيناريوهات:
من خلال هذه الدورة سيطور المشاركون قدراتهم من خلال دراسة السيناريوهات التالية:
- سيناريو الأزمة المفاجئة: كيف يقود القائد التحويلي فريقه خلال انهيار مفاجئ في السوق؟
- سيناريو مقاومة التغيير: التعامل مع موظفين ذوي خبرة يرفضون تبني تكنولوجيا جديدة.
- سيناريو بناء الفريق: تحويل فريق مشتت وضعيف الأداء إلى وحدة عمل متكاملة وعالية الإنجاز.
المحاور التدريبية:
المحور الأول: مرتكزات القيادة التحويلية في العصر الرقمي
- مفهوم التحول القيادي: الانتقال من الرقابة إلى التمكين والإلهام.
- عناصر القيادة التحويلية الأربعة: التأثير المثالي، التحفيز الإلهامي، الاستثارة الفكرية، والاعتبار الفردي.
- القيادة بالقيم: كيف تشكل المبادئ الأخلاقية بوصلة القائد الناجح.
- التأثير النفسي للقائد: فهم سيكولوجية التابعين وكيفية تحريك دوافعهم.
- القيادة الرؤيوية: أدوات صياغة ونشر الرؤية المؤسسية بوضوح.
- فجوة الأداء: تحليل الفجوة بين الوضع الراهن والمستقبل المنشود.
- ورشة عمل تطبيقية: “صياغة ميثاق القائد التحويلي الخاص بك”.
المحور الثاني: سيكولوجية عقلية النمو (Growth Mindset)
- مفهوم كارول دويك: الفرق الجوهري بين العقلية الثابتة وعقلية النمو.
- تطويع الدماغ للتعلم: علم الأعصاب المبسط وكيفية تطوير القدرات الذهنية.
- تحويل الفشل إلى وقود: استراتيجيات التعلم من الأخطاء دون إحباط.
- لغة النمو: كيف تغير كلمات القائد طريقة تفكير مرؤوسيه.
- الجهد مقابل النتيجة: إعادة تعريف النجاح داخل المؤسسة.
- تجاوز مناطق الراحة: تقنيات دفع الفريق نحو التحديات الجديدة.
- ورشة عمل تطبيقية: “مختبر العقلية: تحويل التحديات لفرص نمو”.
المحور الثالث: الذكاء العاطفي وبناء الثقة المؤسسية
- الوعي الذاتي للقائد: فهم نقاط القوة والضعف الشخصية وأثرها على الفريق.
- إدارة الانفعالات: الثبات الانفعالي في مواجهة الضغوط العالية.
- التعاطف المعرفي والوجداني: كيف تبني جسور الثقة مع مختلف الشخصيات.
- فنون الإنصات النشط: تقنيات الفهم العميق قبل الرد.
- إدارة الصراعات: تحويل النزاعات داخل الفريق إلى حوارات بناءة.
- بناء الأمان النفسي: خلق بيئة تسمح بالمخاطرة المحسوبة دون خوف.
- ورشة عمل تطبيقية: “محاكاة إدارة الأزمات العاطفية في بيئة العمل”.
المحور الرابع: صناعة التغيير والابتكار المستدام
- نموذج “كوتير” للتغيير: الخطوات الثماني لقيادة التحول المؤسسي بنجاح.
- تفكيك مقاومة التغيير: استراتيجيات إقناع المشككين والمترددين.
- الابتكار كعادت يومية: كيفية جعل الإبداع جزءاً من صلب العمل وليس حدثاً عارضاً.
- التفكير التصميمي للقادة: حل المشكلات الإدارية بطريقة إبداعية متمحورة حول الإنسان.
- الرشاقة التنظيمية (Agility): بناء فرق مرنة تستجيب بسرعة للمتغيرات.
- قياس أثر التغيير: مؤشرات الأداء (KPIs) لعمليات التحول.
- ورشة عمل تطبيقية: “تصميم خطة تغيير شاملة لمشروع واقعي”.
المحور الخامس: كوتشينج القيادة وتمكين الصف الثاني
- القائد كـ “كوتش“: التحول من إصدار الأوامر إلى طرح الأسئلة المحفزة.
- نموذج GROW: المنهجية العالمية لجلسات التوجيه الفعالة.
- فن التفويض الفعال: كيف تمنح السلطة دون أن تفقد السيطرة.
- إدارة المواهب: اكتشاف وتطوير الكفاءات العالية (HiPos).
- بناء فرق العمل عالية الأداء: مراحل تكوين الفرق وتطويرها (Tuckman Model).
- الاستدامة القيادية: كيف تضمن بقاء أثرك القيادي بعد رحيلك.
- ورشة عمل تطبيقية: “جلسة كوتشينج حية لتطوير مهارة قيادية”.
منهجية التدريب:
تعتمد الدورة على منهجية (Experiential Learning) أو التعلم بالخبرة، والتي تشمل:
- العصف الذهني والحوارات المفتوحة.
- لعب الأدوار (Role Playing) لمحاكاة الواقع الإداري.
- دراسة حالات واقعية (Case Studies) لشركات عالمية ومحلية.
- تطبيقات عملية وأنشطة جماعية.
- استخدام التقييمات الذاتية (Self-Assessments).
الخبراء المنفذون:
نخبة من المستشارين والمدربين المعتمدين دولياً في مجالات القيادة والتطوير المؤسسي، ممن يجمعون بين الخبرة الأكاديمية العميقة والممارسة الميدانية في كبرى المنظمات.
أساليب التدريب:
- عروض تقديمية تفاعلية.
- فيديوهات تعليمية وتحليلية.
- تمارين كسر الجليد وتنشيط الذاكرة.
- منصات رقمية للمشاركة الفورية (مثل Mentimeter).
خلاصة وتوصيات الدورة التدريبية:
تؤكد الدورة أن القيادة ليست منصباً بل هي تأثير ومسؤولية. التوصية الأساسية هي البدء بتغيير الذات أولاً (عقلية النمو) لتتمكن من تغيير الآخرين (القيادة التحويلية)، مع التأكيد على ضرورة الممارسة المستمرة لأدوات الكوتشينج والتحفيز.
لماذا أحضر هذه الدورة؟
لأن العالم يتغير بسرعة تجعل من الأساليب القيادية التقليدية عائقاً أمام النجاح. حضورك لهذه الدورة يمنحك التذكرة للدخول إلى نادي قادة المستقبل الذين يصنعون التغيير ولا ينتظرون حدوثه.
لماذا أختار المجموعة (UIG-HR Group)؟
- الاعتمادية: برامجنا معتمدة ومصممة وفق أرقى المعايير الدولية.
- الخبرة: تاريخ حافل في تطوير رأس المال البشري في مختلف القطاعات.
- التطبيق: نركز على “كيف تفعل” وليس فقط “ماذا تعرف”.
- المتابعة: نقدم استشارات مابعد التدريب لضمان تطبيق ما تم تعلمه.
استمارة الاشتراك
قنوات المجموعة الدولية المتحدة لتطوير الموارد البشرية على مواقع التواصل الاجتماعي